計劃物控PMC理論知識綜述

新益為5S咨詢公司概述：PMC注重的是溝通與協(xié)調，作為一個中心環(huán)節(jié)，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業(yè)務銷售，下至生產出貨，中間還有采購部門與工程技術及品管部門，無一不需要采用PMC系統(tǒng)去跟蹤、協(xié)調。

供應鏈策略解讀

新益為5S咨詢公司概述：在經濟理論發(fā)展的漫長歷史中，大多數經濟學家在討論經濟問題或做實證性分析時，都會假定所考慮的經濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀經濟學的主要討論對象就是市場機制及其優(yōu)越性和局限性。

【精益】基于客戶價值的供應鏈組織

新益為6S咨詢公司概述：什么是供應鏈組織？最早的供應鏈組織產生自那里？為什么會產生？它的價值何在？今天，然我們帶著這些問題來了解一下基于客戶價值的供應鏈組織。

【精益】精益供應鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場的高度，運用系統(tǒng)的整體思維對供應鏈管理進行理解。這事實上是一種網絡企業(yè)模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。

【精益】精益供應鏈管理的核心內容

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節(jié)不再是簡單的鏈式結構，而是一個更加復雜多變的網絡系統(tǒng)。隨著網絡系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時變化。

【精益】如何在供應鏈管理中走向精益

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務，而要達到這一目標，首先就要優(yōu)化供應鏈組織和組織之間的“流”一物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中持續(xù)滿足客戶需求，提升供應鏈的整體競爭力。