新益為5S咨詢公司概述：在經濟理論發展的漫長歷史中，大多數經濟學家在討論經濟問題或做實證性分析時，都會假定所考慮的經濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀經濟學的主要討論對象就是市場機制及其優越性和局限性。

供應鏈管理

但在現實中，無論是制度還是機制都并非一成不變。比如我國經濟體制轉型期間的諸多問題，都難以用標準的新古典經濟學來解釋。尤其是在資源交換、信息不完全及決策分散化的背景下，如何設計一套機制來達到既定目標呢？

這就是機制設計理論要解答的問題。該理論由美國經濟學家赫維茨、馬斯金和邁爾森創建，他們由于創建了該理論于2007年10月獲諾貝爾經濟學獎。

如今，在考慮供應鏈策略時，企業同樣要理解該理論的內涵在信息不完全的市場競爭條件下，供應鞋組織要如何設計種制度或機制？來滿足客戶需求呢？供應疆組織所處的環境正是種信息不完全的市場競爭環境。而在該環境下，供應鏈組織成員展開博弈、進行自由選選擇或實現激勵相容，都要遵循一定的規則和程序，以解決在SCC的目標、規則、流程和組織等方面的問題。

在供應鏈管理中，最具挑戰性的工作就是選擇最合適的協同機制，實現供應鏈組織的有效整合。這就是供應鏈策略的設計重點。具體而言，供應鏈策略主要包含以下4種。

1、策略一：供應鏈博弈分析策略

供應鏈管理的過程實際上就是供應鏈企業間博弈的過程，其重點主要有兩個問題。

（1）信息效率問題，如何盡量減少信息成本，促進信息顯示和傳遞？

（2）激勵相容問題，如何讓供應鏈成員日標與供應鏈整體目標保持一致？

運用博弈分析策略，供應鏈企業間能夠較好地進行信息顯示和傳遞，并實現激勵相容。而機制設計理論同樣可以看作是博弈論和社會選擇理論的綜合運用。

隨著供應鏈管理研究的不斷發展，博弈分析策略的重要性也日益突顯。通過對供應鏈上下游企業間的博弈行為進行分析、研究，企業可以在戰略、戰術和操作層面建立完善的博弈模型，并以此作為SCC決策的理論基礎。為了達到這一目的，供應鏈成員應該建立更加完善的信息溝通、協商談判機制，從而形成有效對策。

2、策略二：供應鏈合作伙伴關系策略

目前，供應鏈合作伙伴關系策略已經成為供應鏈管理的重要策略，建立供應鏈組織則是該策略的關鍵環節。

需要注意的是，合作伙伴關系并非短期的、簡單的交易關系，而是一種長期的、穩定的合作關系，這種關系可以將供應鏈成員打造為一個命運共同體。

為了確保該命運共同體的有效運營和共贏，供應鏈組織必須妥善解決標準、方式程序、規模等方面的問題，并建立選擇和評價機制，淘汰資質較差、缺乏誠信的企業，將有競爭優勢和高信譽度的企業納入供應鏈組織，并通過簽訂協議維持合作伙伴關系。

3、策略三：供應鏈委托一代理關系策略

在建立合作伙伴關系之后，供應鏈組織想要進一步發揮效用，就可以采用供應鏈委托一代理關系策略，從供應商到客戶構成一個委托一代理關系鏈，在更復雜的情況下，則可以形成委托一代理關系網絡。

需要強調的是，供應鏈委托一代理關系策略的有效性，必然以規范的關系合同作為基礎。只有在按照法律規范簽訂委托一代理關系合同之后，才能確保雙方切實履行責任和義務。

4、策略四：信息網絡技術策略

無論是供應鏈博弈分析，還是供應鏈組織的管理運營，都離不開高效的信息溝通和業務協同，這就需要以信息網絡技術策略為基礎。在信息時代，供應鏈組織必須采用信息網絡技術策略，加速供應鏈運營的信息化發展。

具體而言，在企業內部，企業要借助信息系統協調各項業務的處理與跟進；而在企業之間，則可以通過電子商務技術實現供應鏈業務流程的協同。如今，快速發展的協同商務正在加速實現供應鏈各節點的有效連接，并幫助企業找到最佳的供應鏈合作伙伴，以獲得協同效應。與此同時，在集成了整合供應鏈網絡的信息網絡上，供應鏈知識管理也得以推進，供應鏈各節點的企業都可以借此獲取、分享、使用信息和知識，進而創造更大的價值。