近期，有三個項目都涉及到單元線的優化，居然都是在原單元線的基礎上做進一步的提升。這三個項目分屬三個不同的行業，一個是汽車零部件，一個是電工，一個是快速消費品。

單元線

從作業的運作特點來看，一個是由要由機器作業，人只做些上下料的輔助工作，另二個是純粹的手工作業。三條線中有站著作業的，有坐著作業的，有坐站都在一條線的作業。

這些單元線都是之前做的改善項目而建立的，而我是在此基礎上再做較大幅度的提升，幾乎都能提升30-40%。可見現實中很多人對單元線的認識有些欠缺。通過精益生產培訓的我就將最常見的一些現象講講看法。

1.首先是站立作業還是坐著作業好？

一般都是主張站立作業的，站立作業，手臂的活動比較自如，尤其是橫向的活動方便，避免扭腰，伸臂的動作。

當需要靈活調整人數和作業內容時，只有站立作業才能做到調配自如。

當一個人需要做兩個以上工序時，也只有站立作業才行。

坐著作業只有在產品本身不會變化，產品尺寸小，作業內容少時才能用。

2.物料配送是專人配送還是作業員自已取？

當然是專人配送好，物料的拿取都是一些周期性的工作，若由作業員自已做，那他的作業循環時間就會不穩定，要有一個短暫的停頓去拿取物料過程，這樣又會影響到同線的其他人員。

同時標準化的在制品也沒法實現，因時當他去取料時，他的前后工位的在制品就會預留多些，或都就用沒了。標準化的在制品不能實現，作業的穩定性又會受到影響了。尤其在有機器作業的場 合，人機分離就很難實現。

在這三條單元線的物料都 存在作業員去拿取料的動作，我都改成專人配送物料，并對工作臺的作了重新設計，使之能從背面送料。

3.物料是順時針流好還是逆時針流好？

單元線的物料是順時針流還是逆時針流認為并不一定。

當作業員是不動的，尤其是坐著作業時，順時針流還是逆時針流區別不大。

當一個作業員有機會要操作兩個以上工位時，那就要逆時針流，因為這樣符合人的自然習慣，兩者的作業速度會不同的。

4.理想的單元線應是怎么樣？

認為主要是做到以下幾點：

作業速度是穩定的，并按節拍生產；

人機作業分離；

工位間物料的運輸是利用重力；

作業員只需專注于作業，不必操心物料；

動作的浪費很少，且符合人體工程學；

以小時為單位進行目視化管理；

出現異常時有警示并能停線。

總之，精益生產單元線如果好好的利用的話，一定能提高生產效率，降低成本。提升企業產品的競爭力，讓企業不斷的發展，壯大！