班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：人的行為是受思想和意識(shí)支配的，員工要有遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)才可能干好本職工作。從優(yōu)秀員工成長(zhǎng)起來(lái)的班組長(zhǎng)，作為基層管理者要漸漸培養(yǎng)自己的管理意識(shí)，首先是責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)管理責(zé)任。

班組長(zhǎng)是基層領(lǐng)導(dǎo)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：管理者是組織任命的，有下屬的人就是管理者，管理者主要運(yùn)用職位的管理權(quán)限從事管理。班組長(zhǎng)是基層管理者，有一定的職權(quán)，比如勞務(wù)分配。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不僅取決于職位，更取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、品德、學(xué)識(shí)、人格魅力。班組長(zhǎng)在成為基層管理者之后，更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，成為員工的良師益友，贏得員工的信任，讓員工從內(nèi)心敬佩你、愿意追隨你，最終成為班組的靈魂，成為合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

班組長(zhǎng)是一線指揮官

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最小的管理單元，其負(fù)責(zé)人——班組長(zhǎng)要能夠勝任一線指揮的角色，能夠有效地調(diào)配“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大類生產(chǎn)要素，并同員工一起控制好生產(chǎn)過(guò)程，最終按時(shí)、按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

班組建設(shè)平臺(tái)的搭建

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作效果直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。搭建班組建設(shè)平臺(tái)，才能使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)環(huán)境中良好發(fā)展。

班組長(zhǎng)是班組的言行標(biāo)兵

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企業(yè)制度執(zhí)行得好不好、管理是否到位，不由辦公室決定、不由文件決定、不由現(xiàn)場(chǎng)墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)決定，而是由基層的排頭兵——班組長(zhǎng)決定的。員工隊(duì)伍是靠班組長(zhǎng)一天一天帶出來(lái)的，他們的率先垂范為員工樹(shù)立了榜樣，他們的嚴(yán)格要求保障了現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

新益為6S咨詢公司概述： 班組長(zhǎng)的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出產(chǎn)品的管理，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。