1 、班組管理抓管理者，立足于構筑安全生產的宏觀脈絡。

1.1作為班組的管理者——班組長，要全面掌握設備運行情況，找到安全生產工作重心，一個時期明確一條主線。通過定期召開會議，靜下心來認真研究設備狀況，分析薄弱環節，理清思路，統領班組的全盤工作。

班組管理安全生產

1.2作為班組的管理者——班組長要經常深入生產一線，做到重大操作和作業必親臨現場指揮。從基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對班組成員也要嚴格要求，對個別職工在施工和預試現場習慣性違章等現象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照“三不放過”(事故分析不清不放過，找不出責任者不放過，沒有改進措施不放過)原則，一抓到底，絕不姑息遷就。

1.3作為班組的管理者——班組長還要按時組織班組管理安全日活動，與職工打成一片。了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產才會有的放矢，安全工作才會規范運作、扎實開展、卓有成效。

2 、抓思想，立足于營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。

要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業精神。通過開展和積極參加“全國安全生產月”、“安康杯”知識競賽、“青年安全生產示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環境，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

班組管理安全思想教育方式要“縱橫交錯”。“縱向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。

一是做好超前防范

做好班組成員日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助班組成員解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使班組成員安心工作。

二是做好事中保障工作

把預防為主的方針落實在職工的行動上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，做到針對性強、切入點準。要加強小、少，簡作業現場的監督檢查，對安全規程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發生不安全情況，采取措施得當，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。

三是做好事后思想工作

工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環節，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒，勇敢地面對現實。只有勇于汲取事故教訓，才能及時掌握安全生產的主動權。

“橫向”方面，班組不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組管理安全日活動，并堅持每周一次。安全文件、事故通報要保證在3日內到達一線班組，班組管理安全日活動要內容保證充實，不流于形式?？梢月撓当緦I、本班組實際，查擺不安全因素；可以暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；可以對公司歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形班組管理式安全日活動，使職工思想認識得到再提高。

3 、抓制度，立足于樹立科學的工作態度和嚴謹的工作作風。

嚴密的規章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態度，認真落實各項安全規章制度，只有嚴格執行安全工作規程，安全生產才有保證。比如：在高壓電氣設備上工作，根據工作性質，必須采取嚴格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施，以確保人身和設備安全。

搞好安全生產，還必須養成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規范生產系統各項工作，規范專業技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。

抓制度建設，使班組管理安全生產日常管理達到規范化。

抓制度建設，還要積極與國際接軌。根據新情況、新問題，適應現代企業的管理要求，引進與國際接軌的管理方式和方法，結合國內有效的現行管理制度建立一套自己的管理體系。實施“三標一體化”(“三標”即：ISO9000質量管理體系標準、ISO14000境管理體系標準、OSHMS職業安全衛生管理體系標準)活動，就是使新的安全、健康、環境理念逐漸深入人心，促使企業按照國際標準的要求進行相應的技術改造，制定一些新的科學管理標準，使企業技術裝備水平、管理水平提高一個新高度。企業可以通過開展“三標一體化”活動，進一步改善作業條件，提高勞動者身心健康和勞動效率，降低企業風險，預防事故發生。

4 、抓設備，立足于班組管理提高設備健康水平。

設備健康水平對于安全至關重要。特別是近幾年隨著地區負荷的急劇增長，大部分設備承受著滿載甚至過載的壓力，因此，應加大設備治理力度，不斷提高設備健康水平。

4.1應堅持“精修治本”的指導思想，教育職工樹立“嚴、細、實”的工作作風，認真制定“反措”和“技措”。

4.2要保證企業健康穩定的發展，還應經常進行診斷分析。生產運行專業分析是一項對設備的安全經濟運行水平、技術狀況、檢修及技術監督管理等定期進行技術分析的工作。針對設備運行狀況定期進行全面的分析和評估，分專業、分層次逐級進行，每月一線班組自查分析一次、基層單位統計分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產運行分析綜合材料，為各級領導決策提供詳實準確的數據。通過以安全性評價為核心的生產運行分析，對運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并責任到人。

5 、抓現場，立足于班組管理各項工作落到實處。

5.1要從龍頭開始抓質量、保安全。

一是施工設計，設計是工程建設的龍頭，是領先的環節。設計質量決定著工程質量的優劣，直接關系到生產的安全運行，所以我們一定要嚴把設計關；

二是基建施工，沒有質量保證，“安全第一”就無從談起。降低工作質量，勢必為安全生產埋下隱患。要樹立基建與生產一盤棋的思想，制訂“質量保證措施、安全保證措施、生產考核措施”等質量技術措施，確保質量節節把關，環環受控；

三是設備運行、檢修現場，要逐級落實安全生產責任制，操作要嚴格執行“兩票三制”，對大型和復雜操作現場，堅持跟蹤檢查，人員到位，在跟蹤檢查中發現違章作業，對責任人要進行嚴肅處理。

5.2工作現場要把“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”，作為安全生產工作的最低標準。工作中避免心中無數，心中無數乃安全之大忌，如果遇到一些自己沒有把握或似懂非懂的情況，要頭腦冷靜，三思而后行。“多想萬一的可能，少想一萬的保險”，做到有備無患，防患未然。工作中要避免“習慣性違章”，安全工作中存在的一些“習慣性違章”，是長期形成的，要堅持“反復抓、抓反復”，做到持之以恒。一位老師傅憑多年工作實踐總結出了一套“四步”工作法：“一站、二看、三想、四做”，對“強化人的安全意識，規范人的操作行為”無疑是一個很好的借鑒。

6 、抓檢查，立足于達到班組管理安全動態管理

6.1開展動態檢查。在班組認真自查的基礎上，對“兩票”執行情況要堅持“月檢查、季分析”，對作業現場要進行不定期檢查，發現問題要及時指正。要建立專業技術檢查和專業管理分析制度，實現各專業工作的動態管理。

6.2認真開展春、秋季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果，檢查結果與獎金掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發展。

6.3開展班組管理安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請網內、外專業技術人員、專家進行評價檢查，實現供電企業全方位安全性評價的動態管理。堅持宏觀上的安全性評價工作與微觀上的危險點源的分析與控制工作相結合。通過“安評”，摸清安全底數。過去覺得安全生產情況不錯，經過安評，使各級人員充分認識到安全基礎并不牢固，風險度很高，從而使安全管理在監督中得到加強。

7 、抓獎懲，立足于做到“嚴”字當頭保平安。

對規章制度執行要嚴格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個班組樹立起正氣。在個別工作現場我們仍發現有不同程度的習慣性違章現象，有無票工作的、有不執行監護制度、有進入施工現場不戴安全帽的等等，必須清醒的認識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監察人員要加大對工作現場的監督、檢查，進一步規范現場的安全管理，加大對習慣性違章的處罰力度。

8 、抓班組管理培訓，立足于提高職工綜合素質。

8.1在內容上，要聯系實際。每年在春檢預試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，可以組織班組成員進行班組管理安全技術培訓，學習安全規程，講解安全注意事項，提高他們的專業技術素質和安全意識。加強對工作負責人、工作票簽發人、低壓工作許可人的管理，加大培訓力度。定期進行《安規》、《安全生產法》等法律法規考試。不同的單位，在培訓中要注重從實際出發，突出個性，因地制宜。

8.2在方法上，要靈活多樣。通過采取基地培訓、印發資料、專家授課、聯合反事故演習、集中輪訓和業余自學等多種形式和方法，有針對性地對班組成員進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。如可以通過簽訂“師徒合同”的形式，組織職工在實踐中相互學習；還可以通過組織模擬設備故障排除活動，增強職工對客觀環境的分析能力和應變能力；可以利用培訓教材上網，開展全員培訓，通過多方面多層次培訓，不斷培養各種人才。

8.3在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。

5S咨詢公司寄語：搞好安全生產，要從源頭抓起，從點點滴滴抓起，要把安全生產作為企業的生命線來抓，真真正正做到安全生產，常抓不懈。