班組作為企業管理的最小單元，最為企業活力的源頭，在企業管理和發展中扮演著相當重要的角色。建設五型班組是企業管理的最終目標，五型班組包含學習型、安全型、清潔型、節約型和和諧型。精益生產咨詢公司總結出了建設五型班組的秘訣。

五型班組

一、“授”出學習型班組

創建“學習型”班組就是要讓員工樹立“終身學習”的理念，提高自身綜合素質，爭做知識型員工，努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。基層單位采取“點師授徒”的培訓方式，讓徒弟自己選師傅，出現了師傅“緊俏”，徒弟搶師傅的場面，好的徒弟選擇好的師傅，師徒雙雙成為勞模的佳話。

二、“禁”出安全型班組

創建“安全型”班組就是要讓員工牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，在學習中石油“六大禁令”中，做到了自覺遵守，嚴禁違章。禁，是認識的起點；禁，是行動的終點。以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”，反“三違”；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

三、“比”出清潔型班組

創建“清潔型”班組就是要讓員工牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”。通過6S管理活動使作業現場、辦公室、宿舍規范化、標準化，做到垃圾廢料及時清理，物品擺放整齊規范，標識醒目統一，形成了崗位清潔、設備清潔、環境清潔的班組。

四、“摳”出節約型班組

創建“節約型”班組就是要讓員工牢固樹立“節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用。發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。在每個施工現場員工房間都擺放著貼有“節能減排，我行動”標識的紅色塑料桶。施工前線的員工，每天把洗臉等生活用水“摳”出來澆灌綠化植物，建成了一個又一個花園式井站、花園式現場。

五、“夸”出和諧型班組

創建“和諧型”班組就是要讓員工牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

班組長在工作中對待班組成員要“多用大拇指，不用一指禪”，多表揚少批評，充分激發、挖掘員工潛力。每班從交接班開始，用表揚優秀員工來開始一整天的工作，讓員工帶著微笑去干活，帶著責任去工作，從而達到激勵員工、促進和諧的目的。