近日，安徽某汽車模具公司召開精益TPM設(shè)備管理提升項目階段總結(jié)會，全面回顧了第七期項目推進(jìn)情況，展示了多項階段性成果，并就下一階段工作做出部署。項目自推進(jìn)以來，在設(shè)備效率、人員參與、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得顯著進(jìn)展，逐步推動設(shè)備管理由“救火模式”向“預(yù)防模式”轉(zhuǎn)變。

　　深入現(xiàn)場

　　在項目推進(jìn)過程中，公司圍繞設(shè)備臺賬建設(shè)、改善提案、設(shè)備初期清掃、課題改善等重點任務(wù)展開系統(tǒng)推進(jìn)。截至目前，改善提案及有效合理化建議累計達(dá)1212項，示范線改善收益實現(xiàn)88.42萬元；設(shè)備故障時間顯著下降，EOX線故障時間由基準(zhǔn)47.57小時降至23.08小時，降幅超50%；OEE綜合效率也實現(xiàn)大幅提升，M1E線OEE由基數(shù)24.75%提升至67.11%，成效顯著。

　　此外，階段完成設(shè)備教案18份、OPL單點課41份、檢修標(biāo)準(zhǔn)23份，設(shè)備初期清掃發(fā)現(xiàn)問題185項，整改率達(dá)84.3%，紅藍(lán)牌整改完成率72.2%。TPM小組活動看板已全面投入使用，初步構(gòu)建起全員參與、持續(xù)改善的管理氛圍。

　　項目成果

　　在總結(jié)會上，顧問老師首先肯定與贊揚(yáng)團(tuán)隊前期付出的努力并取得良好的階段成果。同時就當(dāng)前需要改善的點以“農(nóng)夫與石頭”的管理寓言啟發(fā)團(tuán)隊，指出企業(yè)管理中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題、徹底解決，避免拖延導(dǎo)致問題積壓。并強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理應(yīng)逐步擺脫“救火式”應(yīng)對，轉(zhuǎn)向以預(yù)防保全、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行為核心的“預(yù)防模式”

　　顧問點評

　　設(shè)備部付部長在總結(jié)發(fā)言中提出，下一步在維持成果的基礎(chǔ)上將持續(xù)推進(jìn)課題改善、深化TPM管理體系，并建立以內(nèi)訓(xùn)機(jī)制為核心的培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)體系，旨在提升整體設(shè)備管理水平與人才育成能力。

　　公司總經(jīng)理傅總在總結(jié)講話中充分肯定了本階段取得的多項成效，并指出要將已形成的良好實踐固化為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行。他特別認(rèn)可顧問團(tuán)隊的專業(yè)輔導(dǎo)，同時勉勵全體員工正視不足、舉一反三，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊“敢打敢拼、善于解決現(xiàn)場問題”的實干精神。傅總引用“心動指引方向，行動成就成果”與團(tuán)隊共勉，強(qiáng)調(diào)唯有將理念轉(zhuǎn)化為行動，才能實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與管理提升。

　　階段總結(jié)

　　未來，公司將繼續(xù)圍繞精益TPM主線，以設(shè)備效率提升和人才育成為抓手，推動精益管理深入各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。