新益為5S咨詢公司概述：在現代企業迅速發展的時代，數字是信息化的代表，企業也要順應時代發展的需求，不斷更新其管理體系，績效是每個企業對員工的考核，其評估結果與獎懲掛鉤了，如何運用TPM管理建立績效評估體系呢？

TPM管理考核評價體系

二、TPM管理考核評價體系建設的內涵

建立TPM管理考核評價體系，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規范化和標準化。該體系基于設備管理的全過程，同時關注基礎和過程，并引入預防性維修和精益理念，系統地制定了達標晉級考核標準，考核內容貫穿設備管理的全壽命周期。它既是評價標準，又是工作標準。

體系中明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標晉級的考核評價方式，激發基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業的指導思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

（1）理順TPM管理涵蓋的主要工作內容，明確TPM推進方向、目標。

（2）編制TPM管理考核評價體系文件

（3）是對公司各生產單位TPM管理推進工作進行量化考核

三、TPM管理考核評價體系建設的做法

編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

目的：使各生產單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關程序文件

目的：編制《設備自主維護管理規定》程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

3編制TPM管理考核評價體系文件。

目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

4、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件

目的：修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現有工作流程。

四、TPM管理考核評價體系的落實應用

1、程序宣貫

組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

目的：宣貫TPM管理相關程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規范開展。

2、開展設備自主維護管理工作

內容：依據管理程序標準工作法完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規范，開展設備自主維護加速改進（AMW）活動。

3、對TPM管理推進工作進行量化考核

（1）年度TPM管理達標晉級考核評價。

內容：按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現場評分，對設備管理工作進行綜合考核與評價。

（2）按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

內容：依據TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現場評分。經模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現有設備管理體系。

TPM評估可以把生產現場的5S管理，規范化作業評判作為一個引導，以定期的抽樣評估為注要方式。5S管理是TPM生產現場改善的重要評價指針，可以編制出評價表格，給出每一項評價指針的應得分數，現場檢查獲得實際分數。對多張評價表格的分數求和平均，即得到被評價部門的總分。