隨著全球經濟的一體化迅速發展，特別是全國提出了建設小康社會的偉大目標，這也說明我國的改革和現代化建設已經進入了一個新的階段。在目前的新形勢之下，改革班組管理的模式，探尋和創新班組工作的新方法，對于調動員工的積極性，增加企業的競爭力，為企業爭取更多的利益，都有著相當重要的作用。精益生產咨詢公司認為利用標準化推動班組建設有著畫龍點睛的作用。

班組標準化

班組是一個單位進行生產經營的一個基本單元，也是單位工作的出發點。班組的建設是一個企業管理的最基本單元，它會影響企業的戰略目標。本文將對企業的標準化建設進行探討，最終目的是推動班組標準化建設和企業的發展。

一、班組的含義

企業的根本是能否創造利潤，這也是一個企業存在的意義。構成一個單位的最基本元素是人，多個人按照一定的方式組合在一起共同完成一項生產任務的團體就被稱之為班組。在企業進行利潤創造的過程當中，班組就是一個最基本的生產單元。它是可以直接去創造價值和利潤的。生產當中的流程是由一個個單獨的環節構成的，每一個班組就是一個環節，不同的班組之間相互協作就形成了一個大的生產過程。班組可以看作是毛細管無處不在，也可以看作是一個器官，它可以影響整個身體的活動。

班組作為一個企業的基本組成，每一個班組的生產情況都是會影響企業發展的。班組就好像是一個大廈的基座，是一個企業發展和生存的保障。因為班組是由人組成的，不同的員工接受教育的程度不一樣，這就會造成員工在素質上面存在差別，這些差異就造成了每一個員工的工作能力不一樣。很多公司認為想要提高企業的效益就要把班組建設放在首位，還要把它當作是最基本和最核心的任務來完成，這樣就能夠充分發揮班組的作用。為了企業能夠長遠發展下去，我們需要提高全體班組員工的素質，就算不能夠保證每一位班組成員的素質一樣，也要給他們一個正確的定位，讓他們了解自己需要完成的任務。老子說過：“知人者智，自知者明”，企業需要讓員工在實際的工作當中對自我進行一個客觀實際的評價，評價標準主要是能否勝任生產崗位。實際上，一個人的能力不是先天的，就算你具有管理能力，但是并不代表你的能力強大，這就需要管理者用發展的眼光來挑選員工。

二、班組的標準化建設的措施

（一）現場管理標準化

現場管理標準就需要按時對現場進行檢查，杜絕各種漏檢現象，這樣才能保證裝置的靈敏可靠，設備才會安全。在檢查的過程當中要做到處處檢查到位，不放過每一個地方。在檢查的過程當中如果出現漏檢現象的話，企業要對犯錯誤的員工進行嚴格的批評教育，讓他們知道安全檢查是多么重要。如果不認真進行檢查的話，有可能會對企業造成嚴重的損失。不能夠因為失誤會影響一個員工的獎金和工資而不做出處罰，領導需要對企業的發展負責，因此需要對企業的安全管理制度一個統一的標準。

（二）施工規章制度化。

在企業里面進行危險排查和風險評估工資，及時發現生產過程當中存在的風險，對風險采取措施。在開展工作的時候需要安裝安全作業的程序進行，班組長要時刻繃緊安全弦，把安全意識深刻烙印在每一個組員的心中。一些單位對危險源進行的辨別和風險評估只是一個形式，這種情況是沒有辦法解決問題的，而且還無法預防新問題的出現。所以說在進行危險排查的過程當中需要做到點面集合，不僅要檢查大型設備的安全情況，還需要從小的方面入手，從點滴做起，這樣就可以使得班組了解安全生產的重要性。從點滴的小事做起，這樣就能夠促進班組安全生產。

（三）班組教育普及化

班組需要對每一位成員做好安全教育，定期組織安全活動，把制度落實到實處，這樣才能夠產生優良的效果。在工作當中要嚴格實行“班前講話、班中檢查，班后評價”的制度。對于新加入的員工要進行安全教育，每一次安全教育之后，受教育的人員需要進行簽字確認。只有這樣才能夠保證每一位員工都接受了教育。在生產過程檢查當中發現的問題要進行現場處理，對無法現場處理的問題進行限期處理，只有這樣班組的生產安全才能夠搞上去。

三、結論

班組建設是我國企業發展的一個基礎環節，它關乎到企業的發展全局，在企業的發展當中已經體現出相當重要的作用。我們需要通過不斷學習和摸索，不管把標準化建設落實到企業的生產管理當中，這樣才能夠把班組的管理更加接近企業的發展目標。對班組進行標準化建設能夠把班組變成職工展現自我的一個平臺。只有善于學習研究，才能夠使得班組建設取得進步發展，才會打牢工作的基礎，提供企業的生產效率。對班組進行標準化建設，這樣才有可能保證企業安全生產經營。