新益為成本管理咨詢公司概述：在企業發展過程中，成本是企業競爭最為重要的要素之一，特別是在沒有技術優勢的情況下，成本管理幾乎成為企業處于競爭優勢的唯一途徑，所以企業必須用全新的理念來思考現代企業成本管理。

成本管理咨詢

一、相關理論說明

制造是根據市場需求，通過制造過程，將制造資源轉化為可用的生產和生活資料的過程。制造業可以說是我國國民經濟的支柱產業。在我國工業中處于領先地位，促進了我國經濟的發展。制造業也是一個國家生產力水平的集中體現，占該國國民生產總值的一半。

企業成本管理是企業管理的重要組成部分，目的是控制成本，使企業利潤最大化。企業會采取不同的發展戰略來增強競爭優勢，但是成本管理與這些發展戰略有著非常大的關系，都需要構建企業所要求的預測、計劃、控制、評估等一系列成本管理功能。公司的業務管理。成本管理對制造企業具有重要意義。戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上提出的。是企業為適應外部環境變化，保持持久競爭優勢而實施的企業戰略管理活動。戰略成本管理更關注企業未來的發展，更關注外部環境的變化。

二、制造企業成本管理存在的問題

目前，制造企業仍然采用傳統的成本管理，但這種成本管理無法與企業的競爭戰略相銜接，也無法適應外部環境的變化。無法保持持久的競爭優勢，因此企業必須將成本管理放在競爭戰略的制定中。傳統成本管理只注重眼前利益，追求成本節約。這將導致制造企業的長期發展能力減弱，企業的競爭優勢不復存在。傳統的成本管理多局限于企業內部的生產過程，沒有考慮企業產品的研發、采購、營銷等過程，對企業外部價值鏈缺乏足夠的關注，這將不可避免削弱企業的長期發展能力。為了更加開放和競爭的市場環境，企業應該對整個價值鏈進行成本管理，以有效實現企業戰略目標。因此，企業成本管理的對象應該是產品生產的整個周期。

另一方面，傳統的成本管理只關注有形成本的管理，而忽略了無形成本。比如沒有考慮公司規模、公司位置、企業文化等因素，而這些因素往往對公司的產品成本有很大的影響。傳統的成本管理也忽視了對競爭對手成本的研究，有競爭力的制造企業必須處于有利地位，需要分析市場競爭形勢，從而確定公司的競爭戰略，從而更深入地了解競爭對手的成本信息。

三、提高制造企業成本管理水平的方法

通過以上分析，我們認識到了制造企業成本管理中存在的問題，我國提高制造企業成本管理水平的途徑主要有：一是夯實成本管理基礎工作。抓好企業成本核算與控制的基礎工作，是保證成本管理有效的關鍵。一是實行定額管理，合理制定原材料、燃料、工裝、工時消耗定額，加強成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源。其次，要建立健全企業原始成本記錄，編制成本計劃作為成本考核的重要依據，實現成本過程的無縫銜接。三是優化人員結構，把最優秀、最有潛力的財務人員放在成本管理的關鍵崗位，調動他們的工作積極性，讓他們走到產品生產的第一線，讓他們有更深的認識公司產品生產情況。最后，要嚴格控制物業材料的驗收。公司產品在經營過程中會發生原材料、半成品、商品入庫等情況。這些環節往往需要嚴格的測量驗收，以及對產品的定期維護和調試。以保證成本核算的真實性。

二是推動全員參與成本管理。為了實現企業的戰略成本管理，往往需要在企業的任何活動中實現管理，將成本降低到最低范圍。這樣，就要求企業的所有員工都參與到降本增效的工作中來。首先，要培養員工的成本意識，把成本控制作為企業文化的一部分，加強員工節約成本的宣傳，讓員工養成節約成本的意識。其次，要提供全員參與的氛圍，讓每個員工都能體驗到公司降本增效的氛圍，并養成相應的態度。第三，要讓員工從細節和人力上主動承擔降本增效的責任，在日常工作中形成節約意識。最后，利用公司宣傳培訓平臺，加強對降本增效對公司發展重要性的講解，提高員工競爭意識，建立適當的員工成本激勵措施，增強員工創新意識。

三、企業成本管理的過程是運用系統工程的原理，對生產經營過程中發生的各種成本進行計量核算、調整、控制、監督的過程，也是企業挖掘內部潛力，想方設法降低成本的過程。在科學組織成本管理的過程中，企業總會計師是主角，財務系統是主戰場。為了使企業在市場競爭的環境中生存、發展和壯大，企業總會計師必須肩負成本管理的十大職能，即成本責任、成本計劃、成本預測、成本決策的職能。成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵，可以在企業內部進行有效的成本管理，達到降本增效的目的。

提升制造業成本管理的方法是什么？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。