月度會(huì)議 || 勤反思、勤總結(jié)，新益為咨詢(xún)4月月度會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)

新益為咨詢(xún)公司4月份項(xiàng)目月度會(huì)議在五一勞動(dòng)節(jié)后有條不紊的開(kāi)展，本次會(huì)議為期三天，工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開(kāi)展。同時(shí)，針對(duì)工作開(kāi)展的疑難問(wèn)題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論，確保工作順利。

學(xué)海無(wú)涯 || 精益求精、深化理念，某電子企業(yè)生產(chǎn)效率提升二期培訓(xùn)-生產(chǎn)效率培訓(xùn)

在同樣的時(shí)間里，誰(shuí)的產(chǎn)出多，誰(shuí)的效率就高，誰(shuí)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行，結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

項(xiàng)目實(shí)施 || 共同攜手、再創(chuàng)輝煌 ，某環(huán)保企業(yè)精益目標(biāo)管理新突破-目標(biāo)管理咨詢(xún)

為持續(xù)提升公司精益管理水平，及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，近日，精益辦組織開(kāi)展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 合作共贏、攜手前行，某采油裝備企業(yè)開(kāi)啟6S管理新征程-6S管理咨詢(xún)

近日，隆重召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)，開(kāi)啟了公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理的新征程。

項(xiàng)目實(shí)施 || 人心齊、泰山移，某鋼鐵廠召開(kāi)精益管理三階段總結(jié)會(huì)-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

近日，某鋼鐵廠召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理三階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。某鋼鐵廠黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)仇副組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)潘主席，王副總經(jīng)理出席會(huì)議，由應(yīng)急管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)組執(zhí)行組長(zhǎng)主持會(huì)議。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善、大提升，某顏料化工企業(yè)設(shè)備管理新突破-設(shè)備管理咨詢(xún)

某顏料化工企業(yè)的設(shè)備管理是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)短板，設(shè)備只有使用，沒(méi)有做日常維護(hù)，壞了就找維修工進(jìn)行維修，經(jīng)常出現(xiàn)維修工這臺(tái)設(shè)備還沒(méi)有修好，其他設(shè)備因?yàn)楣收嫌终揖S修。