項目實施 || 攜手共進(jìn)，某集團(tuán)各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

煉鋼廠召開6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強調(diào)KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認(rèn)識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起。可以提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學(xué)會辨別潛在的危險行為或危險因素。

項目啟動 || 蓄勢待發(fā)，某公司精益管理項目盛大開幕-精益管理咨詢

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備利用率，杜絕浪費，有效控制成本，最終提高全體員工的素養(yǎng)，內(nèi)蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動大會。在新益為顧問鄧?yán)蠋煛⒅芾蠋煹闹笇?dǎo)下，精益部胡部長主持召開，參加此次啟動大會的有集團(tuán)英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門主管、一線員工等共計120余人。

項目實施 || 小改善，大提升，某機械制定設(shè)備故障改善項目新突破-精益生產(chǎn)咨詢

11月18日，重慶某機械精益生產(chǎn)項目正式進(jìn)入第四期工作，各部門積極改善與學(xué)習(xí)，按時、按質(zhì)完成新益為顧問老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

項目實施 || 勇攀高峰，某環(huán)保科技自主運營兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進(jìn)行樣板區(qū)擴展，6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目總結(jié) || 凝心聚力，務(wù)實篤行，某公司安全生產(chǎn)績效會召開-精益安全咨詢

11月13日下午14點在二樓會議室召開精益安全第五期輔導(dǎo)首次會議，公司總經(jīng)理謝總、喬部長、郝部長及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負(fù)責(zé)人參加。會議由新益為顧問周老師主持，會上周老師對本期問題以及亮點進(jìn)行點評，同時對五期作業(yè)：6源改善、清掃點檢書、班組巡查基準(zhǔn)書進(jìn)行詳細(xì)講解。

項目實施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，某櫥柜精益管理項目正在進(jìn)行時-精益管理咨詢

越南某櫥柜有限公司，是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽省，占地面積達(dá)30000多平方米，擁有眾多海內(nèi)外客戶；工廠目前正在投資建設(shè)階段，本期輔導(dǎo)對工廠車間進(jìn)行了人車分流規(guī)劃，發(fā)布了施工招標(biāo)信息，相信未來車間在精益管理的規(guī)劃下，將會給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。