煤礦班組長需具備哪些能力

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：煤礦班組長是生產(chǎn)的直接指揮者和決策者，其能力的高低決定了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成的數(shù)量和質(zhì)量。作為兵頭將尾的班組長，在日常管理中不斷提升綜合能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。

班組長崗位修行之路

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：有人說，班組需要錘煉創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新管理方法和思路，讓班組管理充滿生機(jī)與活力，才能在企業(yè)精細(xì)化管理和降本增效中發(fā)揮積極作用。在我看來，班組管理一味地創(chuàng)新是不行的，可以以良好的優(yōu)良傳統(tǒng)方式為基礎(chǔ)來進(jìn)行創(chuàng)新。

班組積極性調(diào)動(dòng)辦法

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是一切工作的落腳點(diǎn)。換句話說，班組員工的工作積極性決定著生產(chǎn)進(jìn)程的快慢。因此，在班組建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)霓k法來提高班組積極性。

班組如何量化考核

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：合理的考核能夠激勵(lì)員工的積極性。但是，目前班組管理常常出現(xiàn)日常考核不到位、考核不夠嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)“大鍋飯”等考核問題，使得部分員工應(yīng)考核不當(dāng)喪失工作積極性。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該量化考核。

班組長隊(duì)伍建設(shè)問題及對(duì)策

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組長是企業(yè)的支柱和核心，其意識(shí)、能力和作為，決定著班組建設(shè)進(jìn)度和班組管理的水平，關(guān)系著企業(yè)各班組的活力。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)需要正視其存在的問題，然后想方設(shè)法去解決。

互聯(lián)網(wǎng)背景下班組建設(shè)探索

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)收到追捧。如“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通結(jié)合形成了“車聯(lián)網(wǎng)”、與物流結(jié)合形成了“物聯(lián)網(wǎng)”。那么，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設(shè)結(jié)合能碰撞出怎樣的火花呢？