新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

班組管理

一、班組建設(shè)

搞好班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各部門的共同任務(wù)和共同職責(zé)。班組建設(shè)，主要包括組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想建設(shè)三個(gè)方面。也可以簡單地概括為一個(gè)核心、一個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)工作。

一個(gè)核心是：選配和調(diào)整好班組長，正確弓|導(dǎo)選舉好工會(huì)小組長（較大班組具備產(chǎn)生黨團(tuán)小組條件，還要選舉好黨、團(tuán)小組長），充實(shí)健全班組的核心成員。這是組織建設(shè)方面的主要內(nèi)容。一個(gè)重點(diǎn)是：抓好勞動(dòng)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把勞動(dòng)紀(jì)律落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，這也是業(yè)務(wù)建設(shè)的重點(diǎn)。

三項(xiàng)工作是：

1、結(jié)合班組實(shí)際整章建制，建立健全切實(shí)可行的以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）為核心的各項(xiàng)管理制度。

2、搞好班組長和班組核心成員的崗位職務(wù)培訓(xùn)，提高班組核心成員的管理水平。以上兩則屬于業(yè)務(wù)建設(shè)的工作。

3、加強(qiáng)班組的思想政治工作，加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，開展日常活動(dòng)，搞好民主管理以及精神文明建設(shè)。第三項(xiàng)主要是思想建設(shè)方面的工作。

二、班組管理的內(nèi)容

由于鐵路班組是鐵路運(yùn)輸大企業(yè)最基本的組成，所以鐵路班組的管理內(nèi)容是以運(yùn)輸業(yè)”八大管理”為基礎(chǔ)，要做更為細(xì)致、嚴(yán)密的計(jì)劃與管理。歸納一下可以將班組的管理內(nèi)容歸結(jié)為如下幾方面。

1、班組是綜合的管理面

上面千根線，都穿班組這一根針，生產(chǎn)、生活、思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、防火等都要管。行政工作和黨、團(tuán)、工會(huì)工作都要在班組落實(shí)。班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)。

2、班組管理是隨機(jī)應(yīng)變的管理

班組的事情干頭萬緒，各個(gè)班組的情況干萬別，班組管理不可能有一成不變的模式。學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)要兼容百家。管理工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，隨機(jī)應(yīng)變。班組長既要重視自己的經(jīng)驗(yàn)，也要重視先進(jìn)班組的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、班組管理：是直接面向人的管理

班組管理主要靠規(guī)章、制度、規(guī)范來管理。但要有“感情投資”。這是因?yàn)槿穗H關(guān)系的力量，道德的約束力，往往勝過強(qiáng)制性的法律規(guī)范；企業(yè)中上下級之間的信任，同事、工友關(guān)系融洽，能夠更好地促進(jìn)班組建設(shè)。

4、班組管理是計(jì)劃與實(shí)施的雙重管理

班組的任務(wù)就是以生產(chǎn)為中心，具體實(shí)施上級的計(jì)劃、要求。實(shí)施前要計(jì)劃安排：干什么？怎么干？在哪干？誰來干？何時(shí)干？實(shí)施過程中還要進(jìn)行控制、監(jiān)督。班組管理具有計(jì)劃與實(shí)施的雙重性。

班組安全管理是一項(xiàng)持之 以恒，不斷完善的系統(tǒng)工程。弘揚(yáng)和倡導(dǎo)班組安全文化，具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義的新舉措，也是安全宣傳教育工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。安全生產(chǎn)的主體是人，安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。不言而喻，班組安全文化的建設(shè)是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)， 也是企業(yè)文化的重要領(lǐng)域。