新益為精益生產培訓公司概述：班組雖是一個企業的基層，但是隨著企業的發展，對班組建設工作的重視態度越來越重要。班組建設工作是企業的現場管理工作的重點，是一個企業的現場形象的提升，也是企業為員工建設一個美好的家園工作。

班組建設文化墻

員工能夠自覺地去實行企業規定的工作，讓企業文化在班組建設中起到引導和激勵的作用，這是眾多企業研究的重要課題。以下是某公司運輸部創建企業文化創新示范班組的經驗，值得借鑒。

該部門是這樣推行的：各班組成立了以班組為組長，工會組長為副組長，其他員工為成員的創建小組，并根據每個人的特長進行了詳細的分工。班組長立足于貼近實際，貼近崗位，貼近員工，發動和帶領班組員工圍繞充分體現本班組自身特點的班組文化主題開展創建。

如電務段通訊班提出的“有線溝通，無限服務”；車輛段內鉤班提出的“鉤出質量，構筑安全”等創建主題，定位準確、通俗易懂、富有文化氣息。為使創建主題得到廣大員工的認同，各班組長在帶頭實踐的同時，不斷創新宣講形式，開展了企業理念故事征集活動。班組員工通過總結自覺實踐文化理念的生動事例，編成班組故事，用身邊的事例教育和引導員工，使班組員工認同、接受并自覺踐行。

從而形成了班組建設全員積極參與的局面，打造出了一個個各具特色、氛圍濃厚的企業文化創新示范班組。企業理念逐步內化于心，外化于行，促進了班組各項工作的開展。

由此，筆者認為，班組建設要取得實效，關鍵在于讓員工認同。

首先，要加強對班組建設的指導。企業專業部門要定期到班組指導文化建設，及時提出存在的不足、改進意見或措施，并通過舉辦班組建設培訓、班組長培訓、經驗交流會等形式，在學習和借鑒中，不斷提高班組員工企業文化建設的水平和能力，整體推進班組建設上層次、出效果。

其次，班組長要帶頭踐行企業文化理念。在班組建設中，班組長發揮著示范和榜樣的作用。有人說，企業文化是一把手文化，這話也許有點偏頗，但也不乏道理。因為如果一把手在推行企業文化的理念和準則時，說一套，做一套，言行不一，那么這種企業理念也不可能被員工所接受和認同，自然也不會體現在行動中。同樣，如果班組長在日常管理和工作中，其所言、所做與班組所倡導的文化相違背，班組員工就會效仿，久而久之班組建設工作難免偏離方向，員工也不可能認同和接受。

第三，班組長要帶頭參與到企業文化建設中。班組建設能否有效順利地開展，班組長的參與和重視程度很關鍵。如果班組長把文化建設當做應付差事，突擊完成某一項任務來對待，勢必造成班組建設流于形式。因此，班組長要充分認識班組建設的重要意義，將其融入到日常的生產管理工作之中，帶頭參與到班組建設之中，做好分工協作，積極組織開展各種班組建設活動。這樣，才能調動班組員工參與班組建設的積極性。

做好企業的班組建設工作也是企業走向精益生產道路的第一步。