新益為5S咨詢公司概述：班組長是企業班組建設工作的重點，好的班組長能帶領著一個班組朝好的方向發展，也能加快班組發展的速度。

班組建設

中企業是由多個團隊組建起來的，而班組的這個團隊是生產部門的真正核心，那么做為一名真正的班組長應該如何提升自己的能力，為企業帶領好自己的團隊呢？如何才能做好一名合格的班組長？

應該具備以下意識：

目標意識：樹立盡最大努力才能達成的自我目標，并不斷挑戰。成就和意義就在于此。

效率意識：用無視效率的方法，決不可能獲得所期待的業務成果。改善的種子隨處可見。

品質意識：為給顧客提供滿意的產品和服務，需要不懈的努力。好的產品是公司生存和發展的基礎。

團隊意識：與同事攜起手來，為完成組織的目標，齊心協力，共同努力。

主人意識：工作不是別人的事或公司的事，而是我應該做的事。帶著這種意識，自發地、自覺地對待工作。

責任意識：該遵守的事項一定要遵守，布置的工作按時完成，對做事的結果負責。

安全意識：事故不是事發后的處理，而是積極采取措施，加以預防。安全是確保生產的重要條件之一。

成本意識：節儉費用的努力要通過開發好的想法、管理方法的改善、制造方法的變更等不斷進行。

時間意識：時間是金錢，時間是競爭力。要節約時間，創造時間。

危機意識：隨時給自己沖電，危機同時充満機會，機會到來時自己已經準備好。

優秀的班組長應該具備哪些基本知識和能力？

基本的知識：業務的知識、信息、技能、技術、與業務相關聯的知識、信息、技能、技術等。

基本的能力：學習能力、人際關系處理能力、思考和判斷能力，創意能力。

在做事情的時候請思考：

能否做的更快一些？

能否做的更準確一些？

能否做的更方便一些？

能否做的更經濟一些？

在平日工作中如何決定工作成功的要素

PLAN（計劃）凡事都要有計劃：

明確工作的目標（要做什么，要得出什么樣的結果？）事前預知

掌握事實，明確達到目標所要做的事。-明確影響目標達成的因素

對事實認真分析，樹立目標達成計劃。

DO執行：按計劃執行

SEE評價：對自己的工作隨時檢討并指示評價結果

工作中不斷運用PDCA循環

要做好班組管理工作就需要開展班組長培訓工作，提升班組長素質。