精益生產咨詢公司概述：安全管理是企業各項管理工作的重點，是企業健康發展的根本保證，安全就是企業的效益，是生命、是科學，是一項實實在在的工作。而班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，所以，加強班組安全生產管理是企業一項至關重要的工作。

班組安全管理

一、安全員要強化“安全監督”

1、安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹的工作作風。主要表現在：工作作風要實、標準要高，了解情況要細、檢查管理要嚴，傳達信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。

2、安全員要有良好的心態，開闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經常會得不到別人的理解，甚至會得罪人，因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。

二、班組成員要落實“安全崗位責任”

安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認識到安全生產的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發生的漏洞，就必須落實安全責任，明確崗位職責，實現自我管理，自我約束。

三、安全目標要貼近“實際”

班組的根本任務是安全、文明、優質、高效地完成各項生產、施工任務。因此，班組在實現安全管理目標的過程中始終要把安全放在首位。安全目標是班組技術與管理水平的綜合反映，應從班組的實際出發，制定相適應的安全目標。目標過高，無法實現，會導致班組成員失去信心；目標過低，容易實現，又會失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標制定應來自于實際，又略高于實際。

四、安全教育要突出“實效”

據統計，事故絕大多數是人為因素所造成的。因此，必須把安全教育工作放到首位，使職工從被動的“要我安全”轉變為主動的“我要安全”。安全教育可分為：

1、樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，促使職工自覺增強安全責任心。

2、以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。

3、對工作認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。

4、對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有“三違”行為者，要嚴格按照規章制度給予處罰和處分。

五、技術培訓要重在“實用”

1、要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。班組業務培訓內容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術狀況，運行維護中的操作要領以及有關的安全技術規程。

2、班組整體技術水平的高低，體現在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運行能力上。因此班組要對全體職工進行業務技術培訓。

五、制度管理貴在“落實”

制度管理的目的在于貫徹安全生產的規章制度和法律法規，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規范安全行為，促進班組安全生產。因此，安全規章制度的貫徹落實極其重要。

1、要嚴格執行國家和本企業的安全工作規程和管理制度。對于生產一線的班組來說，它是實現安全生產的根本保證。

2、要結合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想等，加深班組成員對有關規章制度的理解和認識。

3、要分解管理任務，明確個人責任。以班組六大員為基礎，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。