精益生產咨詢公司概述：企業的發展靠的是先進的生產力，企業的生存靠的是凝聚力，班組作為企業各項工作的基礎和落腳點，是企業生產、發展的重要保證。班組建設與企業的發展有著直接的、整體的全面的利益關系。

班組建設

班組建設的重點工作包含以下幾個方面：

一、提高員工的效益意識

在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發揮員工的能動性、創造性。提高員工的凝聚力、戰斗力。讓員工明白：員工的工資與企業效益息息相關。

二、加強員工的自身素質

班組長在班組工作的開展中起著決定性作用，班組長在管理組員的同時提高自身素質，整體技能，加強自我培訓，用自身的技能去管理、啟發、帶動員工。

三、提高班組員工的安全意識

在工作中要求員工認真貫徹執行“安全第一，預防為主”嚴格執行相關規章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產事故，保證班組效益的穩步提高。

四、提高員工的質量意識

管理過程中嚴把質量關，不放過一個疵點，不制造一寸不良生產線，堅決做到全年無質量反饋，提高全體員工的質量意識。

五、抓各項工作的同時主抓“人心”

深入員工，傾聽員工的呼聲，體察員工的情緒，關心員工的疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產之中，使員工真正感受到我靠企業生存，企業靠我發展。建立起“公司是我家，公司興我榮，公司衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業管理的具體體現，所以在工作中班組需不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質，抓生產，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標落實到每一個人，同時采用現代化管理手段，大膽創新，與時俱進，為車間創造更好更高的效益。