班組是企業的最小基層團隊，是最前沿陣地，是企業生產，經營方針，目標的具體執行者。班組氛圍的好壞直接影響班組的工作效率，進而關系到企業的發展，班組管理的強弱也往往反映企業是否具有生機活力。實踐證明，建立和諧班組必須從大處著眼，小處著手，但要達到這個目的也非易事。精益生產咨詢公司針對這種現象提出了如下的三個方案。

和諧班組

一、 營造和諧的氛圍

一個班組，就是一個溫暖的大家庭。這個家庭中成員之間融洽的人際關系，寬松、和諧的班組氛圍，是搞好班組管理和創建學習型班組的“金鑰匙”。只有注重人性化管理，重視組員間的溝通、互動，使大家可以暢所欲言進行思想的交流、情感的溝通，才能營造出一個和諧、充滿愛意的氛圍。對本班組班員文化低、家庭困難及工作與生活中存在困難的要及時給予組織的關懷和幫助，讓班組成員隨時感到組織的溫暖。對于長期特困的員工更是要積極承擔“第一責任人”的職責，為他們排憂解難，當好“第一知情人”。確確實實幫助班組員工度過難關。通過做實事，把班組建設得像一個小家庭，形成進取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組環境，使班組員工在本職工作中彰顯敬業精神和奉獻意識。

二、 打造班組執行力

和諧班組建立在生產發展的安全、和諧、可控上。基礎不牢，地動山搖。班組工人的責任心，就是企業的防火墻；班組的執行力，決定著企業的競爭力。打造班組執行力要梳理好三個方面：

1、引導班組員工熱愛自己的工作崗位，熱愛自己服務的企業。

2、強化責任、提升素質。單憑熱愛還遠遠不夠，要理性的培養班組員工素質，只有班組員工的綜合素質包括專業素質提高了，在操作執行層面才不會出問題。

3、嚴格落實生產操作制度規程，提升執行力。在操作管理上，要求各崗位操作班組員工只有規定動作，沒有自選動作，每步操作嚴格按照操作規程規定內容執行，不走樣。

三、創新管理

創新是一個民族進步的靈魂，是一個企業發展的不竭動力，企業只有發展創新才會穩定和諧。我們實施的每項創新成果，包括班組管理創新方面的努力和貢獻，雖然是點點滴滴，但只要持之以恒，積累起來，就能夠推動企業整體管理水平邁上新的臺階。

1、思想創新，鼓勵全體班員動腦筋、想辦法。努力培養班組員工的創新思想、創新意識和創新能力。

2、內容創新，比如按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，針對班組員工生產工作的實際，從班組員工最急需的問題著手，組織全員培訓，開展技能競賽，打造學習型班組，提升班組員工的素質。

把創新與對標相結合，推動成本工作持續進步。把創新與安全工作結合，增強安全教育培訓的通俗性和實用性，提高安全制度的和可操作性和約束力。

3、手段創新，通過講解、示范、演示、實驗、實習、應用、討論、演講、板報、網絡等手段創新管理。設立“班組長論壇”，搭建班組長交流管理經驗和帶班絕招的培訓平臺。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，創建和諧班組是一個系統工程，在日常工作中，我們只有緊緊圍繞“關心、關注、理解、尊重班組員工”這個主題，把握“執行文化”這個基礎，抓住“管理創新”這個精髓，長期堅持下去，這樣，和諧班組的建成，就指日可待了。