班組是企業的最基礎生產管理組織，班組長就是企業最基層的管理者。如何充當好我們在企業的角色，發揮一名班組長的能力，做一名合格的班長，精益生產咨詢公司認為應從以下幾點不斷完善自我，提高自我。

班組長的能力

一、提高班組團隊疑聚力

班長是一個班組的核心，是員工的領頭羊和帶頭者。要讓班組有團隊精神，有團結協作的生產力，首要的就必須讓班組有疑聚力。如何形成團結班組呢？簡單地說，班組長的個人素質起了決定性作用。可歸納為這幾點：分工明確；培養集體意識；加強自我認識；學會換位思考。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班組的和諧相處，形成一個團結統一的戰斗堡壘。只有班組團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能有一致的聲音和員工進行行溝通和處理在生產過程出現的各類事件。

二、以身作則

班組長在生產管理中，是兵頭將尾、是最直接的管理人員，同時也是員工學習的榜樣，有什么樣的領導就有什么樣的下屬。作為一名班組長就應當以身作則，才能使員工信服。一名合格的班組長首先必須遵守公司的各種規章制度、嚴格要求自己。只有先做好自己，管好自己，才能管好自己的員工；其次平時的工作中，更應注意自己的言行舉止，做到大方得體，時刻樹立榜樣，才能保證團隊的和諧建設。班長就是一桿標兵，只有以身作則才能讓自己的兵時刻向自己看齊，我們的團隊才能保持方正的列隊。

三、練就過硬的技能水平

基層管理人員是一名喝彩者、是一名拉拉隊長，更應當是一名教練。在適當的時候我們應當一名喝彩者，給員工加油打氣，以提高士氣。當好自己教練的角色，會教員工如何做，引導員工把事情做正確、做規范、做好做到標準化。所以我們應當不斷學習、不斷完善自己的技能，時刻要求自己做到精、良。

四、具備良好的溝通能力

良好的溝通能力是做好管理工作的重要橋梁，是否能有效的溝通決定著管理的成功與否，因此作為一名基層管理人員就需要良好的溝通能力，作為一名基層管理人員在溝通時要做到：

1、在和員工溝通中多些關心鼓勵、少些批評指責；

2、清楚原因再下定論；

3、反省自我，金無赤足人無完人；

4、和部門之間溝通要做的“求同存異”；

5、在和領導的溝通要做到清晰明了，清楚準確反饋信息。

五、執行力

再好的文章如果不能得到認同，只能用來自我欣賞；再好的決策如果得不到有力的執行，那將會是一紙空文，只能是前朝的尚封寶劍。作為一名基層管理者，一名合格的班長就職責讓企業的決策得到有效有力的執行。我們應當提高自己的執行力，并做到如下方面：

1、不為失敗找借口，要給成功找方法；

2、對待工作要有高度的責任心；

3、做到靈活運用；

4、執行永遠沒有商場的打折大甩賣。

六、創新

社會在發展，時代在進步，企業只有生產出高性價比的產品，才能滿足消費者的需求，在日益激烈的競爭取得中生存，因此作為基層管理者應當具備一定創新能力。以班組為基礎，從實際情況出發，提高工作效率、降低成本，以精簡的人員創造最大的價值。在工作過程中學會總結與反思，并將總結的經驗合理運用到實際工作中。

七、具備應變能力和防范意識

做好一名合格的班長應當有良好的應變能力和良好的防范意識。因為我們有時候無法準確知道今天、明天機器會在什么時候出什么樣的故障、人員在什么時候突然有欠缺、產品突然會出現什么樣的異常、甚至突發的安全事故等等！但我們可以學會預防，學會應變，并建立一套有效的應變預防措施。因此，作為班組長應該做到：

1、明確原因，快速處理；

2、及時向上級和相關部門反饋信息；

3、處理異常分輕重緩急；

4、及時總結分析，并做好記錄以便日后查找。

5、做好日常巡查，將問題扼殺在搖籃里。