精益生產咨詢公司概述：班組是企業管理的基層單元，是安全生產的執行層，安全是班組的生命線。加強班組安全管理，搞好班組建設，充分發揮班組在企業管理中的作用，是搞好企業安全的需要。

班組安全管理

一、班組安全管理的原因

1、班組安全意識淡薄

很多企業由于長時間不出現問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進度效率，就違反安全注意事項。災害往往發生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。

2、變化點安全管理薄弱

很多企業對于常規穩定生產中安全控制較嚴，但對于變化點出現時控制力度較弱，如新產品設備導入、人員調崗、工藝發生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現變化點時，出現安全問題。所以基層班組要事先做好變化點的安全控制與分析。

3、過程檢查多，危險源分析不足

要做好安全管理，來自于事先對區域安全可能出現問題的因素，進行事先分析與控制、改進，防患于未然，而很多企業中基層管理者對于危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查，生產線管理者是安全管理的主體。

二、班組安全管理的方法

1、選好班組長

班組長是電力企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神。班組安全生產管理，危險性最大的莫過于班組長責任心不強，安全意識淡薄。

2、增強安全意識

事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態所導致，而物的不安全狀態歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認識安全生產工作的極端重要性。

3、落實安全措施

在生產過程中，各個工作人員的分工必須明確，職責劃分不清必將釀成大禍。各項工作務必做到有章可循、有據可查、有人監督。工作班成員，特別是班組長與安全專責，必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有做到安全交底、技術交底，沒有開展危險點分析預控工作，沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產任務，一律不得開工。

4、強化反“三違”力度

“違反勞動紀律”是“三違”的一種具體表現。“勞動紀律”不僅僅體現在工作人員遲到早退方面，它還包含遵守規章制度、工作程序、施工現場紀律等一系列基本規定和要求。違反勞動紀律，可能會誘發災難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。

5、業務技能常培訓

要正確處理業務技能與安全管理工作之間的辯證關系，業務技能的熟練程度直接影響著安全生產工作的進展與效果。要不斷提高班組成員的文化素質與技術素質，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性。

6、注重對于已發生事故案例的剖析

在開展安全活動時，必須加強對于典型事故案例的剖析，查找根源，嚴格遵守“三不放過”原則。積極開展事故預想活動，切忌認為事故發生在別人身上，與已無關的冷漠行為。

7、積極開展危險點分析預控工作

危險點是指生產工作中，可能引發的危險因素所存在的地點、部位、工器具和行為動作等。危險點是一種誘發事故的隱患，如果不進行事先分析預控，在一定條件下，就可能演變成事故。進行危險點分析預控工作，要按照“四個方面、三個層次”來進行。

“四個方面”是指人員、環境、設備、管理。它們是進行危險點分析的基本方向和重要途徑；“三個層次”是指工作之前，工作過程和工作結束。危險點分析預控應該分層次、分階段進行，根據工作進度和現場實際，開展動態的危險點分析預控。

8、積極開展安全文化創新活動

依靠科技進步，積極開展形式多樣的班組安全文化創新活動，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統的工作經驗與現代管理科學的要求有機結合起來，使班組建設始終處于滿足安全需要的最佳狀態。