車間TPM八定管理內(nèi)容有哪些？

新益為TPM咨詢公司概述：為有效推進車間TPM工作，增加外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)管理的透明度，實現(xiàn)可視化管理，對外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)采用劃界方式。用不同的顏色來代表不同部門和團隊負責(zé)的區(qū)域，從而用八種顏色來定義區(qū)域之間的邊界。

什么是TPM？它的四大目標是什么？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員出產(chǎn)修補英文縮寫，即全體人員參加的出產(chǎn)修補、維護體系。TPM 要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人的所有部件都以集體活動為基礎(chǔ)參與生產(chǎn)維修活動。TPM涉及終身設(shè)備、各部件的維護、以及整個工作環(huán)境的改善。目的是提高設(shè)備的通用功率。

工廠TPM咨詢需考慮三要素？

一、工廠TPM管理咨詢時考慮的三要素：1、打破傳統(tǒng)分工的局限 新益為TPM咨詢公司概述：傳統(tǒng)分工下，維修部負責(zé)設(shè)備維修，生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門往往指責(zé)維修部門不及時維修設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認為設(shè)備故障是由于生產(chǎn)部門對設(shè)備的不當使用。這樣，當出現(xiàn)問題時，管理者也找不到負責(zé)人。

你知道企業(yè)TPM管理的實施步驟嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

為什么要導(dǎo)入TPM管理？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，原意是“全員參與的生產(chǎn)保存”，也譯為“全員維護”，意思是通過員工素質(zhì)和設(shè)備效率的提高，可以從根本上改善公司的身體素質(zhì). TPM 起源于 1950 年代的美國。它被稱為后保存。經(jīng)歷了預(yù)防性保鮮、改良保鮮、保鮮預(yù)防、生產(chǎn)保鮮等方面的變化。 1960年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。1980年代以來，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼推出TPM咨詢活動。 1990年代，一些中國企業(yè)開始推廣TPM咨詢活動。迄今為止，它已在全球范圍內(nèi)廣泛使用和推廣，并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

你知道設(shè)備管理的解決方法嗎？

新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)型管理。