新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理在提升設備總效率（時間效率、性能效率、產品合格率）方面有著非常驚人的效果，作為TPS管理系統的一個設備管理子系統，實踐證明，實施TPM管理可以將設備的總效率提升50%—90%。對于以設備為主的企業，TPM管理將是其最佳的管理系統。那么鋼鐵企業TPM管理怎么應用呢？

TPM咨詢

一、TPM管理的內涵

TPM的全稱是（Total Productive Maintenance），即全員生產維修。是全員參與，以自我管理為核心，全員參與為基礎，追求生產系統效率極限的預防性生產維護體系。它以設備的整個生命周期為對象，與設備相關的所有部門，如計劃部門、使用部門、安全部門，從最高管理者到一線操作人員，都參與到崗位安全活動中，以達到設備整個生命周期內維護成本最低、綜合效率最高的目標。

二、TPM管理在鋼鐵企業中的推進案例

（一）建立TPM管理推進機構

為保證TPM管理活動的推進效果，必須建立一個TPM管理推進機構。動力部建立以設備機動科和辦公室為TPM管理推行辦的組織機構，負責推進過程中各階段任務的實施，引導所轄作業區開展各項活動。

TPM管理推行辦人員的具體職責分工如下：推行辦組長負責進行TPM管理活動的總結和評價。推行員擬定推進計劃，協調解決推進活動中出現的各種設備問題，對各作業區TPM管理小組推行人員進行設備方面的培訓。推行員負責指導各作業區TPM管理小組的活動，整理TPM管理點檢評價結果，制定TPM管理自主保全活動計劃。

（二）TPM管理推進的具體措施

1、建立專業的保全體系

所謂專業保全，是指由專門的保全人員負責定期對設備實施專業的檢查和修理。圍繞設備專業保全，必須要建立一套專業、高效的保障體系，才能提高設備的穩定性、確保生產正常進行。

動力部為建立專業的保全體系，從以下三個方面做起。

設備資料收集。

專業保全人員要全面了解設備存在的問題，并進行深層次的分析；通過收集的各種設備故障資料，建立數據庫，并且通過信息化手段建立設備故障管理系統，以及時跟蹤在線設備的運行狀況，及時發現問題并解決。

改善保全基準。

通過對收集的設備數據和發現的各種設備問題進行分析，制定出標準的作業內容，以排查設備因專業保全不合理出現的劣化問題，減少設備故障。

建立定期保全制度。

為了提高設備保全點檢的工作效率，必須建立定期保全制度。將專業保全過程中使用的各種工作方法，形成可操作性標準。對保全活動中的疑難問題、不明原因，通過對設備的設計、備件和操作者的操作方法的調查分析，制定出專項保全活動。

2、建立TPM管理的自主管理體系

自主管理是指通過一線操作者對所轄設備和現場進行持續不斷的維持和改善，使現場設備能夠維持在理想的最佳狀態。動力部為實現自主管理，按照五個步驟、循序漸進地開展活動。

設備的全面清掃作業。

各作業區以站室為單位，由作業長組織站長、技術員、專業點檢員及運行人員制定出設備清單，要求覆蓋站室所有設備。

兩源問題查找與治理。

由推行辦組織對“困難源”和“污染源”相關知識進行培訓。

制定基準書。

指出與潤滑、注油關聯的不合理要因并進行改善，推進清掃點檢及注油項目的可視化管理。

設備管理標準化的執行和推進。

逐站室查找“四大標準”不齊全的設備清單，依照設備清單檢查每項設備的“四大標準”是否建立、齊全，并注明區域主管作業長、技術員、點檢員的責任分工。為推進“四大標準”的落實和執行，推行員組織對點檢員進行培訓、考試。而作業區每月對各站室標準的制定和執行情況進行打分評比，并上報推行員。

建立自主管理體制。

從自主保全到自主管理，要求員工自覺遵守各項作業標準，定期進行TPM管理自主保全活動會議，并組織相關會議進行總結交流。通過建立自主管理體制，實現“我的設備我維護”。

（三）建立有效的TPM管理評價和表彰獎勵

建立公開的評價體系，對TPM管理活動中的優秀班組、個人和改善課題進行表彰獎勵，以更好地推進這項工作的開展。

建立TPM管理月度評價。為了公平衡量各作業區TPM管理工作的開展情況，實現各作業區TPM管理工作的橫向比較，建立“月度評價體系”。每月初對上月各作業區開展情況進行評價，從而起到鼓勵先進、激勵后進的作用。

鋼鐵企業TPM管理如何應用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。