新益為TPM咨詢公司概述：什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)，那么在推行TPM管理之前，讓我們一起來看看會遇到的問題。

TPM咨詢

1、TPM管理是什么？

在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

2、企業(yè)成功推進TPM管理的條件是什么？

1）最高領導的全力投入和熱情、有力的支持；

2）設計好TPM管理的推進計劃和展開程序；

3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

4）營造好TPM管理的企業(yè)文化。

3、TPM管理的基本理念包含哪幾個方面？

一是人員的體質改善，二是設備體質改善，三是企業(yè)的體質改善。

4、TPM管理的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？

三個“全”是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。

5、TPM管理推進體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛(wèi)生。

6、TPM管理小組活動的三種有效工具是什么？

活動板、會議（小組例會）、OPL（一點式課程）。

7、小組活動中TPM管理活動板的必要性？

活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

8、企業(yè)推行TPM管理的目的是什么？

1）設備規(guī)范化管理；

2）發(fā)揮設備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；

3）從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

4）提高全員的素質，形成良性循環(huán)；

5）主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；

6）降低設備維護檢修費用；

7）提高檢修質量；

8）以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護活動是？

生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

10、自主維護的目的？

創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產方面專家級技術員。

11、5S管理中的清掃指？

不斷進行清掃活動，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

12、5S管理中的5個S是指？

維持整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的狀態(tài)。

13、TPM管理小組活動的目的是什么？

一是調和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達到企業(yè)提高業(yè)績，個人達到目標的滿足感，實現自身的追求；二是發(fā)揮領導者的作用。

14、自主維護的意義？

TPM管理小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設備由自己管理；成為設備專家級的操作者。

15、TPM管理中，6S管理的含義是什么？

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習慣；

安全：安全操作，生命第一；

16、發(fā)生源主要包括哪6個方面？

包括污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費源、不良發(fā)生源。

17、什么是TPM管理自主維護一階段初期清掃活動？

TPM管理自主維護一階段的初期清掃活動指在進行環(huán)境、設備等的清掃同時，進行不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。

18、6S管理中的清掃與初期清掃活動中清掃有什么區(qū)別？

6S管理中的清掃主要是對設備、環(huán)境的清理，初期清掃則包含不合理點的查找。

19、清掃活動的要領是什么？

首先是清掃者對活動區(qū)域要親自一一清掃；要徹底清洗污垢；清掃中要查找污染的根本原因。

20、6S管理中的習慣化（素養(yǎng)）是指？

熟練整理、整頓、清掃、清潔丶安全，不管什么時候都能正確實踐、落實制度。

21、TPM管理中應以正激勵為主，還是負激勵為主，為什么？

應該以正激勵為主。因為人都是樂于受到表揚和鼓勵的，鼓勵可以使人的潛力得到更大的激發(fā)。

22、TPM管理中為什么要進行TOP診斷？

1）小組向TOP展示取得成果的機會；

2）TOP對小組進行激勵、獎勵的機會。

23、為什么發(fā)生源困難部位對策作為一個階段來開展？

因為在進行TPM管理自主維護一階段活動中查找的發(fā)生源困難部位等一般不容易改善，要調查原因，并需要一定的時間，所以作為一個階段來推行。

24、階段診斷的目的是什么？

1）展示小組活動的過程和取得的成果；

2）指出存在的不足點及需要改善的部分；

3）推動小組TPM管理的開展，最終使小組達到階段的要求。

TPM管理有哪些疑問？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。