精益安全管理理念與傳統安全管理有什么不同？新益為精益安全管理咨詢公司概述：企業在長期的安全生產實踐中，總結出了一套適合自身實際的安全管理的做法和體系，形成了具有自身特色的企業安全文化。與此同時，安全管理方面的一些困難和問題也在困擾著企業領導和安全工作者。

安全管理咨詢

1.精益安全管理是“走群眾路線”，傳統安全管理注重“滿足領導的要求”

安全管理的目的是什么？避免員工傷亡、避免財產損失、保障員工身體健康。哪一部分員工容易受到傷害？最基層的、生產一線的員工。因此，安全管理工作的重心在現場；安全管理的工作中心是圍繞一線員工開展工作：提高他們的意識、增強他們的能力、減少他們的傷亡。說大了，這是個“價值觀”問題；說小了，這是個“為了誰”的問題；我們的管理者很多時候往往在這個根本問題上出了差錯。

安全工作是為了誰？是為了領導？還是為了員工？這里有一個關于“三滿意”的排序問題。在傳統安全管理中，多數人的工作方式是按照工作計劃、根據領導的要求去工作，完成領導交辦的任務，讓領導滿意。“三滿意”的排序是“領導—客戶—員工”，員工被排在了最后面。員工不滿意，員工在心里不痛快，在產品上就會體現出來，產品性能不穩定，客戶就會有意見，丟失了市場份額，企業的效益下滑，領導會很不高興。這就是在很多企業不斷循環的“管理怪圈”。產生“管理怪圈”的根源是因為管理者的行為與安全的目的“相悖而行”。

要讓管理者的行為與目的“相向而行”，就是精益安全管理主張的“走群眾路線”。領導干部到現場去，聽取員工的意見，解決員工在生產和工作中的困難，關心群眾、熱愛群眾、一切為了群眾，“三滿意”的排序是“員工—客戶—領導”。員工滿意了，員工的工作熱情和責任心加強了，穩定的安全生產的局面就有了保障，產品質量和成本指標會得到不斷改善，客戶滿意了，領導自然會高興。事實上，這正是眾多成功企業的一個顯著特征。

2.精益安全管理是“把好鋼用在刀刃兒上”，傳統安全管理是“把好鋼用在刀背兒上”

很多企業越來越重視員工的培訓，安全管理方面的培訓也在不斷地加大力度。調查發現，企業幾百萬或上千萬的培訓資金都用在了哪兒了？大多用在了各類各級管理者身上了，中高層領導被送到清華的總裁班去研修，基層管理者安排了管理能力提升培訓，這些當然很重要。但是我們知道，90%以上的事故都是由生產一線的員工不安全行為造成的。可我們每年用于一線員工的能力素質提升上，培訓了多少次？花費了多少錢？用了多少精力？

精益安全管理主張“素質低，不是員工的錯”，“管理者，首先是培訓師”。有效控制事故的發生，就要把不斷提高員工的安全素質和安全能力放在重要的位置，建立內訓師隊伍，加強對一線員工的培訓，“把好鋼用在刀刃上”。傳統安全管理只注重中高層領導的培訓，領導的能力提升以后不去培訓員工，員工的安全能力得不到加強，等于“把好鋼用在了刀背兒上”，解決不了安全生產的現實問題。

3.精益安全管理是“現場思維”；傳統安全管理是“會議思維”

傳統安全管理在研究、布置、評估和推動工作的時候，喜歡通過會議的方式進行。習慣于通過開會把大家叫到一起，聽匯報、分析問題、研究問題、協調解決問題。我們稱之為“會議思維”方式。所以，開會多是大多數企業的通病。據抽樣調查和統計：某企業廠部級領導干部每周花費在各種會議上的時間占66%，科段長一級干部每周用在各種會議上的時間占43%，各種各樣的會議占用了企業大量的時間和人力，資源都用在了會場。

精益安全管理主張“現地、現物”和現場主義。認為：問題發生在現場，分析問題、調查研究問題和解決問題也應該在現場。我們稱之為“現場思維”。只有身臨現場，才能體驗到員工在生產作業時的真實環境和真實感受，才能了解到真實情況。管理者把資源用在了現場，準確地把握了事故隱患是在什么時間、什么地方、什么情況下、是誰在操作時發生的。制定出來的防范措施才更有效、更有針對性。

4.精益安全管理是“基于過程的管理”；傳統安全管理是“基于結果的管理”

傳統安全管理大多是“基于結果的管理”。安全評價、安全考核、重獎重罰、一票否決等等，都是基于結果。這種管理方式已經帶來很多負面影響，比如：過程不穩定的情況下，結果往往帶有很多偶然性；有人平時違規違制，只是因為沒有發生事故，到年底也可以得到一筆可觀的安全獎金；為了保那個“結果”，人們有意地隱瞞真相等等。由于以上的原因，基于結果的安全管理必然造成企業的安全業績具有很大的不確定性和不穩定性，并挑戰員工的誠實度。

精益安全管理是“基于過程的管理”。所謂“基于過程”，實質上是考察生產現場、作業流程和員工行為符合標準的程度，著眼于生產秩序、設備運行和質量控制的穩定性以及關注作業現場4M1E的受控情況。過程控制的指標包括：現場3S狀況、員工參與率、改善提案件數、崗位點檢執行率、現場隱患舉報件數、行為觀察次數、員工離職率等；實現過程控制的措施有：ANDON、安全行為模型、自働化、防呆防錯、看板管理、確認制等等。

總之，精益安全管理不是什么新的概念，也不是什么標新立異的東西。安全管理原本就應該是這個樣子的，精益安全管理比以往任何時候和任何方法更接近安全的實質。并且精益安全管理則運用精益的理念和方法把它們做深、做細、做到位。使之更加宜于操作，更加使人喜聞樂見，更能發揮應有的作用。

以上就是新益為精益安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益安全管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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