電力安全管理怎么實現嗎？新益為安全管理咨詢公司概述：任何機體或組織都要生存和發展，而生存與發展的基礎是安全。安全上出了問題，就意味著生存危機，發展更無從談超。

安全管理咨詢

一、事故原因分析

每當發生事故，我們在事故報告和事故處理意見中看到的基本就是這樣一段文字：“各單位要加強安全管理，加強對操作人員的教育和監督，增強責任心，防止誤操作事故。嚴、細、實的工作作風，全力以赴確保安全”、“反違規力度不夠，對現場違規行為缺乏有效的監督和稽查手段，致使違章現象屢禁不止”、“規章制度未落實，員工業務培訓和安全教育未認真、未如實把握，反映領導層安全意識不足”、事故暴露了員工業務素質的缺失，人員安全意識淡薄，反映安全監管不到位，反違規活動流于形式，為認真開展。

由此不難看出，事故原因考慮：一是管理不嚴，制度未落實，二是監管不力，審核不到位；三是員工安全意識薄弱，業務素質不高，不守規矩，針對原因，采取的對策是：（1）加強管理，做到從嚴、細、實；（2）加強教育，提高安全意識；（3）加強監督，制止違法行為。

應該說，電力系統各級領導都非常重視安全，而領導最擔心的就是安全問題。安全系統工程理論特別強調“管理”，認為安全管理缺陷是事故的根本隱患。領導者從事管理工作。安全失誤，就是管理水平不高。因此，領導者不遺余力地關注安全。該開的安全生產會議、該開的安全大檢查、該投入的都投入了，能想到的辦法都用上了。

然而，人員責任事故仍時有發生。有些事故顯然是不應該發生的。跑錯位置、強行開鎖、不按規定操作等習慣性違規行為，其實是內心缺乏安全意識。那么，為什么總是缺乏安全意識呢？為什么管理層的安全緊迫感和巨大的壓力總是傳遞不出去，不能深入到員工的內心深處呢？

調查結果終究要看責任人的責任是否重。如果沒有責任，當然不用理會；如果責任不大，可以冒險一試；如果責任重，就得注意了。在現行規章制度中，唯一涉及具體人員責任的就是安全生產責任制，具體體現在《安全生產責任書》中。安全生產責任制全面落實，但未能引起人們的高度警惕，因為扣錢是大事，不危及人們的工作。如果你不注意，你就會失去工作，誰敢粗心和盲目？那些不該發生的悲劇，只要當事人稍加注意，就可以避免。

二、安全生產監督

一旦發生習慣性違章和人員責任事故，必然會涉及監管。安全與生產有機統一的關系，生產必須安全，生產系統和安全系統由決策層、管理層和執行層組成。“安全體系”又稱“安全生產保障體系”或“安全管理組織體系”。與決策層對應的是局安全生產委員會，辦公室設在安全處；與管理層相對應的是職能部門和工院安全領導小組；對應執行層的是制作組的班委會；這三層就是“安全生產三級管理網”。有了安全管理，自然就有了安全監管，于是就有了安全監管體系，即“三級安全監管網”。安全部門以安全管理工作為主，現場監督為輔，以不定期抽查為主要監督方式。

管理層也警惕自我監督的不可靠性。“達標”、“創一流”、“安全評價”、“危險點分析”等活動不斷開展的重要原因，所有這些活動都是根據上面制定的標準和規則，下面執行然后上層的檢查和驗收。從整個電力系統的角度來看，從整體上看，就是管理。但對于具體的發電供電單位，則是監管。然而，這種監督往往成本高昂，而且收益非常有限。

因此，在監管方面，要創新機制，聚焦權力，在體制外建立獨立的第三方進行監管。在新機制形成之前，作為過渡，系統上級部門可以指派安全監督員常駐發、供電單位或許是可行的。

三、安全工作合法化

誰來監督主管？這需要法，法通過事后懲處可以起到事前預防的作用，是最有效地控制和監督方式，監督內容和監督方式應當由法律規定。事故發生后，主管也應受到追究，失職者應承擔相應的法律責任。因為法律責任，最大限度地排除煩憂和顧慮，依法監督，大膽監督。

在納入法制管理軌道的電力安全生產中，“規程”、“制度”、“工作條例”成為最適用、最有效的管理方式，其他方式也在細化。因此，“規程”、“制度”、“工作條例”獲得了相對的獨立性、穩定性和權威性，更便于企業人員自覺遵守。企業自然可以大大減少成本，提高效率，解決開發難題。

電力安全管理怎么實現嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。