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你知道安全管理的五個定律嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-10-08 瀏覽次數:

    新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。

     

    安全管理咨詢

     

    安全管理咨詢

     

    一、5S管理活動規律

     

    5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S管理活動的對象是現場環境,是對現場運行環境的全面綜合考慮,制定切實可行的方案和措施,以達到規范管理的目的。

     

    事故原因理論認為,事故的發生是由人的不安全行為、物體的不安全狀況和管理因素共同作用引起的小概率事件。現場操作環境有時是引發事故的主要因素;為此,企業應按照5S管理法對現場作業環境進行規范化管理,消除現場作業環境中的隱患,以減少工傷,減少工傷損失。

     

    二、250定律

     

    250定律意味著一個人的影響力大約是250人,人的影響力行為是相互的。

     

    對此,在安全管理工作中,要注意正反兩面,充分利用輿論宣傳工具進行宣傳貫徹,如開展流血撕扯現場安全教育,利用自己的以直接的經驗和教訓,教育更多的群體,逐點取得管理成果。

     

    三、骨牌法則

     

    骨牌定律意味著事故是各種因素相互作用的連鎖反應。如果其中一張骨牌停了下來,可以有效抑制事故的發生。

     

    在進行管理工作時,要對危害源的危害進行預測和分析,確定危害控制的方案和措施,動態跟蹤管理,其中不安全行為的控制和人們安全意識的提高是投入。企業要以相對經濟的方式,不定期組織形式多樣的安全培訓,開展形式多樣的安全教育活動,并對取得的成果進行評價和分析,以提高企業安全總體目標的實現率。

     

    四、水壩定律

     

    修建水壩的目的是在河流中攔截和蓄水,因為必須保持必要的蓄水能力以適應季節或氣候變化。

     

    企業應建立這種調整運行機制,確保企業長期穩定發展。在安全管理工作中,企業要營造良好的安全管理氛圍,建立健全相應的安全管理制度,加強對安全過程的動態監督和考核,不時識別和評估危害,實現安全管理。

     

    控制事故的目的;安全管理要通過管理人員的細心工作,推進精細化管理,預測和預防事故;同時,企業各級管理人員要充分重視安全工作,做到人人管安全,人人學安全,人人知安全的管理環境,才能實現安全基礎扎實,管理業績豐碩。

     

    五、螺旋定律

     

    螺旋定律是指企業的安全管理要像螺旋一樣不斷升級。

     

    本著持續改進的管理理念,我們將繼續有效控制現有的明顯和潛在的危害,從人、機、料、法、環等方面持續預測和預防事故,并實施廣泛開展面向全員的安全合理化建議活動,健全激勵或約束安全工作的獎懲機制,使安全管理工作呈現良好的螺旋上升趨勢,履行公司安全承諾,減少人身傷害事故造成的不利損失。

     

    你知道安全管理的五個定律嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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  • 6S管理咨詢

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