精益生產咨詢公司概述：物料管理包括協(xié)調不同供應商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。因此，企業(yè)一般設立了管理部門來進行物料管理，該部門叫做物料管理部門。

物料管理之采購流程

一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：

一、計劃控制

物料管理部門根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，并根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數(shù)量，控制項目材料采購進度和采購數(shù)量。

二、生產計劃

物料管理部門根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃，并根據實際情況和項目計劃隨時調整，使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。

三、采購

根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行準確的分析，并制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數(shù)量；

四、研究

物料管理部門負責收集、分類和分析必要的數(shù)據以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉。

五、質量控制

對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發(fā)現(xiàn)來料的質量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產品，保證車間及時得到物料供應，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產品。

六、物料收發(fā)

物料管理部門負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。

七、倉儲

對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。

八、庫存控制

定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或零庫存）情況，及時向采購通報。

當然，并不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規(guī)模大小，公司業(yè)務性質不同以及公司不同發(fā)展階段，物料管理部門的職能也不盡相同。