精益管理如何消除浪費呢？

精益管理如何消除浪費呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。

如何將精益生產進化到精益管理？

如何將精益生產進化到精益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益管理有哪些秘訣呢？

精益管理有哪些秘訣呢？新益為精益管理咨詢公司：精益管理就是要求企業以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的服務，提高顧客滿意度。

五個精如何支撐精益管理落地？

五個精如何支撐精益管理落地？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

為什么精益管理是未來精益的方向？

為什么精益管理是未來精益的方向？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

你對精益生產的認識是正確的嗎？

你對精益生產的認識是正確的嗎？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。