新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。那么國有企業財務該如何做精益生產呢？

精益管理咨詢

一、企業財務管理中的問題

1、缺乏競爭意識，財務管理不適應市場需求

精益管理是企業降本增效，提高資本投入效益，增強競爭能力的重要手段。

而企業發展正面臨提質增效的新要求，要求企業積極推動精益管理方法的研究和推廣應用，在思想上樹立精益理念，在發展上注重精準投入，在管理上實現精益提升，將精益管理方法廣泛應用到規劃、建設、運行、檢修、營銷等公司經營管理的各個主要環節中，強化全過程成本管控，消除無效作業和浪費，提高效率，降低成本，提升質量。

2、管理制度有待優化改善

企業的財務管理系統不僅針對財務管理事項，也針對財務管理人員和企業內部的所有員工。這些員工只有在行為和思想上受到約束，才會有成本節約和控制感，才會在財務管理上配合得很好。財務人員應接受嚴格的考核，獎懲機制將對其進行約束和激勵，使其提高自身素質，做好財務管理工作。

3、財務管理方法需要多樣化

財務管理模式比較簡單。國有企業的營銷方式發生變化，市場需求發生變化后，企業的財務管理模式也要進行創新和變革，使企業能夠應對后期經營中出現的各種風險。但是，在實踐中，企業存在時間較長，管理方法相對簡單，信息化建設程度較低，因此許多企業的財務信息不能得到有效處理，相關人員在建立財務管理體系時會遇到許多問題，從而降低財務管理水平。

二、企業財務精益管理措施

1、降低原材料成本

在精益管理中，相關人員必須將原材料成本作為首要控制對象，因為它成本最高，是主要消耗項目。降低產品原材料成本與財務管理和成本控制密切相關。因此，企業要進行精益財務管理，首先要考慮企業的職能，將精細化管理與實際生產相結合，以免成為一項表面工作。

原材料的成本與其本身的質量、重量、性能有關。因此，在采購原材料時，相關人員應考慮原材料的成本，根據產品要求和市場定位要求選擇合適的原材料。

原材料的性價比直接關系到產品的成本。畢竟前者關系到產品的生產效率。此外，在所選原材料的使用中應實施精益管理措施，以便嚴格檢查原材料和相關輔助材料的質量和性能，確保這些材料不會造成不必要的成本。

2、通過節點控制降低成本

主要包括以下措施，其中之一是在事前控制中降低成本。

企業應提前安排專人對生產中的經濟活動和可能增加的成本項目進行預測和評估，以避免實踐中不必要的成本。

在過程控制中，企業主要將經濟活動過程和評價過程作為精益管理監督的對象，控制成本，使其不超過預算。

相關人員也要將事件控制分成幾個節點，然后根據每個節點的消耗項目實施精益管理措施，讓員工逐漸培養預算和成本控制意識。

3、做好全面預算管理

精益管理措施需要與合理嚴格的財務規劃相結合，管理效果顯著，措施可以具體實施。財務規劃是預算編制的內容。相關人員應從全面的角度對企業生產中的所有成本進行預算，做好全面預算管理，使預算編制內容與實際情況相一致，使編制指標成為實際生產成本控制目標，最終達到節約成本、控制成本的目的。

在將精益管理與財務預算管理相結合時，相關人員需要整合生產中的所有資源，并對其進行重新配置，以提高資源的利用率。

4、完善各種管理制度

上述三項措施的實施和實施離不開管理體系的支持。企業在實施精益管理措施的同時，應加強管理體系的完善。

在財務精益管理中，這些管理系統可以起到很大的輔助作用。在崗位責任制中，相關財務人員通過崗位變動和考核來體現自己的專業素質，從而保證會計信息的完整性和準確性，可以避免財務管理中財務信息的偏差。

在適度借貸制度下，企業可以獲得減稅和支付的機會，從而獲得債務利潤。這一制度符合財務杠桿的積極作用，也能使精益管理措施落實到位。

國有企業財務如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。