新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。要成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準(zhǔn)備工作。

精益生產(chǎn)管理

一、成立精益生產(chǎn)管理體系三級推進(jìn)組織

推行精益生產(chǎn)管理體系是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的的系統(tǒng)工程，強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動精益生產(chǎn)管理體系成功實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系之初，必須把建立健全精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)作為首要工作來抓。企業(yè)應(yīng)該成立公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室、各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組等三級精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)組織，并要以公司紅頭文件形式明確各級組織在精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過程中的職責(zé)和權(quán)限。

公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般應(yīng)由總經(jīng)理擔(dān)任組長，相關(guān)副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)職能部門部長為組員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資源的調(diào)配、把握推進(jìn)方向、批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書、審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)等。相關(guān)職能部門一般包括：生產(chǎn)部門、計(jì)劃管理與考核部門、設(shè)備管理部門、物料管理部門、安全管理部門、工藝技術(shù)管理部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門等。

精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)任務(wù)的主要承擔(dān)者，其主要職責(zé)是負(fù)賁編制設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)管理體系整體推進(jìn)方案、策劃制定精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動以及各項(xiàng)活動任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動相關(guān)的其它事項(xiàng)等。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是整個(gè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施的中樞神經(jīng)機(jī)構(gòu)，其成員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力心智模式將會直接影響整個(gè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施過程的進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量，乃至決定推進(jìn)實(shí)施的成敗。因此，必須選拔具有生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、工業(yè)工程、人力資源等專業(yè)背景，具有本科以上學(xué)歷的骨干人員進(jìn)入精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，擔(dān)任精益生產(chǎn)推進(jìn)專員，專職推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)。人員的選拔最好通過公司內(nèi)部競聘方式，將本公司內(nèi)真正具有精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施能力和潛質(zhì)的人選拔到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室。

各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組由各分廠廠長/生產(chǎn)車間主任擔(dān)任組長，工段長、班組長為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)推進(jìn)方案的具體實(shí)施。

二、全員培訓(xùn)和宣貫精益生產(chǎn)理念

精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代、全新的生產(chǎn)管理理念，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法有著本質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)管理理念是對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念的顛覆。因此，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系初期必須要做好精益生產(chǎn)理念的全員培訓(xùn)和宣貫，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的生產(chǎn)管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產(chǎn)理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關(guān)鍵。比較有效的做法是企業(yè)聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精益生產(chǎn)管理咨詢專家為員工進(jìn)行授課，從公司總經(jīng)理到一線員工全員分批參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一般包括推行精益生產(chǎn)管理方式的背景及意義、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、精益工具和方法、精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施效果等。培訓(xùn)形式-般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等。特訓(xùn)營是一種互動性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果立顯的培訓(xùn)形式，該種培訓(xùn)形式能夠有效激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員的主觀能動性、團(tuán)隊(duì)協(xié)助性以及將精益生產(chǎn)理論進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用的激情。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室應(yīng)該利用周末休息時(shí)間，多次組織由各分廠/生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)和一線員工共同參加的精益生產(chǎn)專題特訓(xùn)營，每次特訓(xùn)選擇一個(gè)特定主題，比如5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)看板等，引導(dǎo)全員切實(shí)感受到將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用于實(shí)踐所獲得的成就感。

另外，還應(yīng)通過條幅、櫥窗、展板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)0A辦公系統(tǒng)等公司內(nèi)部媒介對公司推行精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義、精益生產(chǎn)相關(guān)知識和理念、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施的成功案例等進(jìn)行宣傳。同時(shí)，要通過召開誓師會、動員會、主題班會等對廣大員工進(jìn)行動員，引導(dǎo)廣大員工主動和積極參與精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)實(shí)施。還可以通過舉辦精益生產(chǎn)主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動，營造良好的精益文化氛圍。

三、制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的方針目標(biāo)和工作程序

方針目標(biāo)是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理思想，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達(dá)成的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)目標(biāo)。在制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)方針和目標(biāo)的過程中，一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，為使推進(jìn)工作有序、扎實(shí)、高效，企業(yè)應(yīng)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系之初就設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，將推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)工作程序》,并以公司紅頭文件的形式進(jìn)行下發(fā)，保證其權(quán)威性。事實(shí)證明，科學(xué)的推進(jìn)工作程序有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。