制造企業價值鏈和成本管理分析？新益為成本管理咨詢公司概述：利用價值鏈的理論分析企業各個環節的成本管理問題；最后，提出了基于價值鏈理論的制造企業成本管理的優化方案，從而幫助制造企業最大限度地降低成本，實現企業價值最大化的目標。

成本管理咨詢

一、概述

隨著企業之間競爭的加劇，制造企業內部傳統的成本管理方式已經不能適應企業的發展，傳統的成本管理方式存在諸多缺陷。有效的成本管理是企業提高經營效率的最有效途徑，同時可以幫助企業提高競爭力。基于價值鏈分析的成本管理不僅是為了追求更低的成本，更是為了提高企業整體的價值創造水平。

成本控制的范圍不僅是生產過程，還包括從設計、采購、生產到運營的一系列過程。因此，價值鏈上的成本包括研發投入、生產投入等。為了保持成本競爭力，獲得更高的利潤，企業必須控制和管理價值鏈各個環節的成本。價值鏈成本管理是通過整合價值鏈中的資源，優化和控制各個環節的成本，確保價值鏈能夠保持長期的競爭優勢。

二、基于價值鏈理論的制造企業成本分析

根據制造企業的特點和生產經營方式，制造企業的內部活動可分為產品研發、采購、生產和銷售等四個階段。對這些階段進行監督和協調，從而控制整個價值鏈的成本，幫助企業實現成本領先的目標。

3、生產成本

生產成本也稱為制造成本。從字面上看，生產成本是指企業在一系列生產活動中發生的成本，即企業為生產商品或提供勞務而發生的成本。的代價。企業通過銷售產品獲得銷售收入，可以抵消和彌補生產過程中的各種費用，只有這樣，企業才能盈利。因此，對于企業尤其是制造企業而言，成本管理是價值鏈各個環節中極為重要的工作。目前，許多國家也采用生產成本法。采用這種方法計算成本時，生產經營過程中的材料費和制造費計入產品成本。

1、研發成本

制造企業在研發階段的成本主要包括研發費用和產品成本。研發費用包括市場信息收集、分析和預測的成本，產品成本包括材料成本。

2、采購成本

采購成本主要是指與采購原材料相關的成本。企業內部存貨的采購成本主要包括采購貨物成本、稅金、運輸費、裝卸費等。采購成本包括直接采購成本和聯合采購成本兩個方面。直接采購成本是能夠確定生產哪種原材料的成本，該成本直接計入企業原材料的采購成本中。

三、基于價值鏈的制造企業成本管理與優化方案

通過分析制造企業內部價值鏈各環節的成本，我們清楚地了解到在研發、采購、生產和銷售等方面的主要成本構成結構。為了控制和管理各個環節的成本，提出了以下優化方案。

（1）研發階段成本控制

傳統的成本管理理念只是財務部門的人員計算各個環節發生的費用，然后上報給各個部門。許多降低和控制成本的決策是在服務和產品改進階段做出并實施的。基于價值鏈的成本管理和控制將企業的一系列活動確定為一個完整的過程，包括產品設計到銷售。

在產品開發階段，研發過程中已經確定了工作原理、結構、尺寸以及所需的零部件數量。這些因素都會影響企業的成本。因此，在研發階段應科學管理成本。有兩種管理方法可以使用。

1、目標成本法。通過確定產品的目標成本，會產生一定的產品的成本根據需要分配到每個操作過程中，并以此為標準來估算新產品的實際成本。

2、價值工程分析方法。是提高產品性能的有效途徑。

（2）采購階段的成本控制

企業對采購成本的控制主要集中在供應商的選擇、采購價格和物資儲備等方面。采購過程中的成本控制有利于企業的經營。在采購過程中可以采取的成本管理和控制方法包括以下幾點。

1、謹慎選擇供應商。在選擇供應商時，企業要進行仔細的篩選和選擇。當供應商提供不合理的質量和價格的材料時，會給企業帶來很大的損失，導致生產中斷，庫存成本增加，成品交貨延遲。因此，企業必須建立科學合理的供應鏈體系，使企業能夠更全面地掌握供應商的相關信息，降低錯誤率。

2、創新原料引進。采購方式有直供、網上采購、合作采購、現場配送等多種采購方式，您可以根據企業的需要選擇合適的采購方式。

3、與一些高度信任的商家建立長期的合作關系。通過建立合作關系，供應商可以了解企業所需原材料規格等各方面的標準，從而提高產品研發的有效性。

（3）生產階段的成本控制

企業價值鏈中最基本的經濟活動是生產環節。生產階段的成本控制可以從以下幾個方面進行。

1、優化物流成本。為降低產品的庫存成本，制造企業應優化物流的技術管理，以達到零庫存的目標。用先進的科技優化買家的訂貨、配送等環節，以最低的庫存資金保障日常經營活動。

2、優化工藝流程。通過不斷的工藝改進，可以使生產經營過程更加精簡，從而提高原材料的利用率。

制造企業價值鏈和成本管理分析？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。