工廠成本如何進行有效管理？新益為成本管理咨詢公司概述：成本是企業的立身之本，有效而良好的成本管理是企業財務管理的基礎，關系到企業的發展和企業的競爭力，因此做好車間成本管理控制是當代企業必須抓的工程。

除了直接生產產品供銷售的車間外，企業還有一個輔助生產車間，他們主要為基礎生產車間提供各種服務，這些車間為了提供各種服務而費用總額，又稱車間成本，有時為了區別于基本生產車間成本，稱為輔助生產車間成本。

精益生產咨詢

作為一個車間成本人員，首先要了解車間生產的產品，下車間是車間成本人員必須的，看看該產品主要是什么零部件組成，生產的流程與工藝情況，在心中形成這個產品成本的基本概念，這樣至少不會算出很離譜的成本出來。再另外下車間看看車間是否存在浪費、是否存在不合理的地方，或者發現車間新改善的地方。其實，財務人員能發現的問題比較少，即使發現問題也很容易被車間找各種理由搪塞，因此，還是建議多去車間走走，看看車間的情況，和各種員工溝通，這樣至少會增加我們對車間的了解。

一、管控體現在細微環節

1．材料成本的管理控制。車間要憑出庫單到庫中領料，領料時按碼使用，對于撒到地上的料要及時清理裝袋，以免時間長了質量下降。料拉到車間碼放整齊并記錄臺賬，車間混料、攪拌時要保持現場整潔，以保證原料的有效使用。每次進料時要把原庫存的料倒到外邊，把新料放到里邊，確保不會使原料存放時間長，造成質量下降，從而造成浪費。

此外，還要改革產品設計，能否用低價值的物料來替代高價值的材料，而產品質量不會下降，從而降低產品成本。

2．備件消耗的成本控制。各工段每次領用備件時都要由工段長查看、審核是否該領用，如果是必需的物品才可領用，如果不是必需的或是不可以循環利用的堅決不領。

工裝設備運轉不正常時，由操作工及時提出，請維修工進行查看，不使機器設備帶病作業，以免造成設備損壞，給生產帶來影響。

車間每月要把領用的備件匯總，與保管員進行核對，以確保使用準確。

3．人工成本控制。加強職工學習力度，使職工都能按生產工藝操作完成工作。更新設備，盡快實現自動化。兩個人的工作，一個人能夠完成的，只用一個人，以減少人工成本。

二、準確統計各部門消耗

1．動力成本的控制。實現一個部門一個表，能夠準確統計各部門的動力消耗。由電工對電表質量定期檢驗，表字不準的及時修復；工作期間不停機子，不轉空機子，使消耗的電費有效利用。

2．包裝成本的控制。每個合同每個產品所需包裝不同，在做包裝時要制定指標，包裝物需用多少要有數，包裝完成后有所考核。一批合同包裝完畢后，剩余的要收集起來，保管好，不能到處亂丟。下腳料，能夠使用的存放起來待用，不能用的放到廢品存放處（公司要設一個點）。

3．次品回收再利用。各工段有次品賬，對次品交接做好記錄，并分析原因從而減少次品，以提高成品率，實現“人人心中有成本，工作圍繞成本干”的全員成本管理。

4．生產數據確保真實。各工段按各產品型號分別記錄生產情況，本工段結存產品月末匯總，與車間核算員核對。車間核算員按各工段上報的生產數據記錄臺賬，核算各產品在各環節的結存，并與工段長核對，達到賬賬相符、賬物相符。

5．車間核算員輔助各工段統計員記錄明細賬。公司成本會計根據材料出庫單與產品消耗定額核算材料消耗是否控制在指標之內，根據生產完工日報表與產品入庫表核對產品數量是否一致，根據收發存報表核對產品數量是否有效，以確保各環節生產數據真實有效，從投料到產品入庫、發貨環環相扣。

三、做好全面生產預算

每月各項成本消耗做出預算，每月編制產品成本報表，全面反映企業生產成本、成本計劃執行情況、產品成本及其變動情況等，以便于控制考核。

月末公司成本會計對車間有關費用進行歸集、分配和結轉，對于不能直接分配到產品的成本（制造費用）根據公司實際情況按人工工時或機器工時等進行分配，以確保產品成本分配的合理性。

車間生產成本分配的會計分錄如下：

借：生產成本——原料

貸：原材料——原料

借：生產成本——維修費

貸：原材料——備件

借：生產成本——工資

貸：制造費用——工資

借：生產成本——動力

貸：制造費用——動力

借：生產成本——包裝費

貸：原材料——包裝費

借：生產成本——折舊費

貸：累計折舊

有的公司沒有設置制造費用科目，工資按預提工資來分配的，記入應付職工薪酬科目，電費繳納時先記入預提費用，分配時沖減預提費用。但公司設置制造費用科目核算更加規范。

生產成本結轉會計分錄如下：

借：產成品（庫存商品）在產品（庫存商品）

貸：生產成本直接生產入庫、沒有半成品的加工企業不用結轉在產品。

銷售產品時結轉成本分錄：

銷售產品時：

借：主營業務成本

貸：庫存商品

銷售材料時：

借：其他業務成本

貸：原材料

另外，成本會計要對車間生產工藝有所了解，多與車間生產一線溝通，掌握每個產品的生產流程，才能對產品成本核算準確。成本會計要監督控制車間成本，切不可發現問題不解決問題。

每個零部件的材料定額、工時定額都來源車間真實的數據。當然材料定額，工時定額一般是需要專業的人員，比如工藝人員提供基礎數據。財務要做的就是稽查，稽查的目的就是為把成本核算準確。涉及稽查就需要對應的管理標準，對應材料、工時的管理辦法，怎么測定，多少偏差是合理，多少是不合理的，不合理的要修正，然后考核。形成一個循環有效的管理機制。

正確計算車間成本，對于加強企業成本管理，明確經濟責任，調動員工參與成本管理的積極性具有重要意義。車間成本計算中，要把綜合經濟技術指標和可控的產品消耗定額、成本定額分解落實到具體班組和個人，這對于降低產品成本，節約成本支出，全面提高經濟效益具有重要意義，并加強成本核算的基礎工作。

工廠成本如何進行有效管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。