你知道成本管理的成本意識嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本管理是企業效益的源泉，而成本意識是提高企業成本管理水平的沃土。

成本管理咨詢

一、成本意識和成本管理的基本含義

企業成本管理以企業整體情況為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括成本節約和成本控制的概念。而職工的成本意識是人們在實現某一目標或完成某一任務的過程中，通過一定的組合，為降低成本而表現出的自制、毅力、信心和毅力等精神狀態的總和。

二、中國企業成本管理存在的問題

我國大部分企業成本管理水平落后，存在的問題主要體現在：

1、成本管理范圍狹窄體現在：只注重生產過程中的成本管理，而忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注重生產后的成本管理，而忽視了產品設計的成本管理和生產前生產要素的合理組織；只注重財務成本會計，忽略管理成本和銷售成本的核算等等。

2、成本管理理念落后于傳統成本管理理念。企業直接將成本管理等同于節流降成本。但是，成本不能無條件無限降低。在某些情況下，成本控制費用可能導致產品質量下降，從而影響企業的效率。因此，它是一種被動而非主動的成本管理。

3、成本管理方式老化，目前，我國大部分企業成本管理仍采用人工操作方式，缺乏現代化管理手段。因此，很難獲得及時、全面、準確的成本信息。

三、成本意識在現代企業成本管理中的作用

成本是為了實現特定目的而損失或放棄的資源。成本直接影響收益。成本越高，收益越低。成本越低，收益越高。因此，要增加效益，就必須千方百計降低成本。尤其是隨著市場競爭的日益激烈，企業的利潤空間不斷縮小，準確計算產品成本，加強成本控制尤為重要。

因此，在成本管理日益突出的今天，要從根本上提高企業的經濟效益和社會效益，就必須樹立企業的成本意識。針對我國企業成本管理中存在的種種問題，成本意識的建設顯得尤為重要。

四、如何建立企業的成本意識

企業成本意識建設應以全體員工為對象，以培訓、教育和管理為主導，樹立現代成本意識，樹立企業節約文化。

1、在員工培訓教育中強化成本觀念，加強成本費用控制。首要任務是提高廣大員工的成本費用控制意識，增強成本觀念，充分認識成本與效益的密切關系；實施技術以經濟一體化、生產經營并重的原則，向全員宣傳教育成本意識，培養全員成本意識；同時，向員工宣傳組織的成本理念，讓每位員工明白組織的命運與自身的命運是相互關聯的，形成“視公司為家”的態度。

2、注重成本管理主體的主導作用

雖然所有員工都有參與成本控制的義務，但成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負責的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應把與成本發生密切相關的決策層、部門負責人等作為成本控制的主體，讓他們充分認識到重要的發揮自身在降低成本中的主動性作用，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。而這種模范行為是一種無聲地呼喚，對下屬具有重要的模范作用。

3、樹立現代成本意識

現代成本意識是指企業管理者高度重視成本管控，不受“成本無法在降低”的傳統思維束縛，充分認識到企業降成本的潛力是無限的，但是，這種減少必須建立在維護企業利益的基礎上，所以必須“有計劃、有組織”。

主要從兩個方面：一是擴大成本控制范圍，以管理部門為主導，向設計、生產、供應等部門拓展，要求每個部門、每個員工都樹立良好的成本意識，完善成本控制定位，將成本控制理念滲透到決策領域，從項目類型和規模的選擇中注入成本理念，樹立長遠發展的“戰略性成本意識”。

4、樹立企業節約文化

企業文化是企業發展的強大內在動力。從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根結底就是企業文化的競爭。建設節約型社會是我國的一項基本國策。企業作為社會資源的主要使用者，應成為節約的主體。

你知道成本管理的成本意識嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。