新益為成本管理咨詢公司概述：戰略成本管理是現代企業的一種新的成本管理方法，是成本管理與戰略管理有機結合的產物，其在傳統成本管理基礎上，根據競爭環境變化進行了一種適應性變革。

成本管理咨詢

一、戰略成本管理方法

1、戰略成本管理的概念

企業戰略成本管理是指通過收集、生產和應用與戰略發展相關的成本管理信息，建立戰略成本管理體系，為企業建立市場競爭優勢提供服務和保障的一種管理方法。從企業管理的角度看，加強戰略成本管理有助于延長成本管理的“時間”和“空間”，是企業提高自身市場核心競爭力、確立競爭優勢的重要手段和途徑。

戰略成本管理包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是實施成本控制策略。前者是企業戰略的成本方面，后者是成本管理制度和方法的規劃和戰略考慮，以在前者的基礎上提高成本管理的有效性。戰略成本管理具有全局性、長期性、動態性和競爭性的特點。在實施過程中，要堅持全面、實用、及時的原則。

2、戰略成本管理的基本思想

戰略成本管理的基本思想主要包括源流管理思想和匹配思想。下面分析兩種思路。

①源流管理的思想。這種思維是基于戰略成本管理的思想。企業在進行成本管理時，應把源流放在主要位置，以合理有效地分析和設計成本源流。為了增強企業的市場競爭力，在進行戰略成本管理時，相關人員必須具備現代創新理念，從而創新管理模式。企業可以通過多種方式降低成本。一是提高生產效率，從而降低資源消耗；第二，調整和改變產生成本的條件。通過改變生產技術、設備等，有代表性的生產環境可以降低生產成本。

②匹配思想。這個思路是由成本管理的屬性決定的。企業在使用匹配思路時，按照戰略成本管理的思路，發展戰略傾斜，使發展戰略與企業發展的基本戰略相匹配。企業在進行戰略成本管理時，必須按照自身的戰略進行活動。成本作為成本領先戰略的關鍵，需要通過各種手段來達到降低成本的目的。

3、戰略成本管理方法

目前，企業成本管理的具體方法主要包括目標成本法、活動成本法和全面質量管理三部分。目標成本法是企業確定目標成本并有效執行本標準所產生的一系列活動的總稱。目標成本管理流程以產品價格為導向，以產品和流程設計為絕對核心，以客戶需求為中心，高度依賴跨職能團隊。簡單地說，目標成本管理從產品開發階段開始，然后貫穿整個產品生命周期，包括產品所涉及的整個價值鏈。對現代企業而言，目標成本管理是控制和降低成本的有效手段。

作業成本法具體是指通過共同經營績效評價，以企業實際生產或提供服務所產生的實際成本為基礎，將這些成本分散到相應的生產或服務過程中，進行企業成本核算和管理的方法。全面質量管理在生產企業中較為普遍，其重點突出了對產品質量的嚴格要求。企業產品的生產質量，最終達到控制和降低產品的目的的方法。

二、企業戰略成本管理方法的應用策略

1、吸引企業全體員工參與成本管理

對于任何企業來說，戰略成本管理都是一個長期的、有目的的動態管理過程。因此，企業應盡量激發全體員工參與企業戰略成本管理的積極性，以保證各項成本管理活動的有效開展。為實現上述管理目標，企業應重點加強以下工作重點工作：提高戰略成本管理水平并發揮其作用，需要從以下幾個方面加以控制：一是樹立成本戰略意識。二是規劃企業發展戰略目標。

2、完善戰略成本管理激勵機制

為推動戰略成本管理的實施，需要制定完善的管理制度。為調動員工積極性，提高戰略成本運用效率，企業應完善激勵機制，合理運用員工績效考核方法。為了使戰略成本管理工作順利進行，需要合理使用激勵措施。只有合理制定績效考核周期和計劃，提高戰略成本管理質量，才能充分發揮激勵機制的作用。需要注意的是，戰略成本管理是一個比較系統的工程。企業管理者在使用時必須根據企業的具體情況選擇最適合的成本管理方法。

3、加強信息技術的引進和應用

在信息時代的背景下，企業需要處理和分析的數據信息與日俱增。只有加強現代信息技術和計算機的管理、引進和應用只有在內部建立完整的信息管理平臺，才能充分發揮現代信息技術的先進優勢，準確有效地完成對海量數據的合理分析，同時提高企業內部信息傳遞的速度和質量，進而有助于企業戰略成本管理相關的管理活動的實施，提供可靠有效的技術支持和保障。

企業戰略成本管理方法是什么？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。