新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質量管理的基礎工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創造高效率和整潔的工作環境，提升人的品質。而急診室是醫院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務最繁重的科室，直接反映了醫療護理工作質量和人員素質水平，也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽。那么如何醫院搶救室該如何實施5S管理呢？

5S管理

一、搶救室5S管理活動之分組劃區

將科室人員分為七組，有門診醫生組、門診護理組、重癥護理組、病區醫生組、病區護理組、院前急救組、護工保潔組，每組有一名組長代表，并且合理分配科室各個區域。

二、搶救室5S管理活動之實施方法

實行分組分區包干，由各組長制定工作計劃進度表，發至每位成員。組長按照工作計劃進度表檢查、督促、評價實施的情況。

三、搶救室5S管理活動之劃分擺放區域

5S管理之物品的整理整頓：

1、不再使用及報廢的設備等物品處理掉，有價值的進行廢物利用。

2、使用頻率很低的，如用完的交班本、費用清單、搶救登記本等可放入倉庫保存至規定時限。

3、使用頻率較低的，放置在較隱蔽處或柜內。

4、經常使用的盡量目視化放置，如血壓計、聽診器、手電筒、輸液裝置、常規化驗用物等。

5、監護及搶救設備，如心電監護儀、心電圖機、呼吸機、除顫儀、洗胃機等根據使用時的方便程度科學設置存放地點。

6、呼吸循環搶救需要用到的搶救物品設置在病人的床旁，隨手可拿。

7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資進行懸掛式儲存，按型號大小進行排列。

8、常用注射用具等物品可以用盒式儲存，定量儲存。

9、5S管理活動要做到定量的物品過目知數，物品按有效期時間先后順序擺放，減少浪費，并使擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

10、制訂各種常見疾病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦外搶救流程圖、多發傷搶救流程圖等。

11、根據搶救需要，每位參與搶救在成員都有固定的位置，如：記錄者、氣道小組、主搶人員、循環護士、輔助人員等。最后，以統一規格字體的標簽標示物品的名稱，使用方法，注意事項等。

四、定時清掃物品保持清潔狀態

由各個組分派人員定期對各個包干區域進行清掃、清潔，平時就落實到當班的各區域醫務人員，清除不用且多余的物品，保證物品整理、整頓、清掃的成果保持在最佳狀態。

五、搶救室5S管理活動之貼標語保安全

在各區域顯眼的地方貼上警示語，時刻提醒患者注意人身、物品安全；在辦公室貼上自律語，溫馨提醒等。如：清創后請及時整理用物。

六、搶救室5S管理活動之持續改進求質量

每個月每個區域制定了整改項目，定期檢查改進情況，如果這個月沒有達到目標，則列入下個月中繼續整改。

搶救室科因為集中了大量的急、危、重癥病人，整潔暢通的急救環境、護理人員良好的自身素質、搶救時動作的迅速敏捷是搶救成功的重要保證，通過5S管理的推行，搶救質量大大提高，各搶救工作有條不紊，管理工作游刃有余，得到了患者及家屬的肯定。

我們在為病人提供一流就診環境、優質護理服務的同時，也為我們護理人員本身提供了“人性化”的關懷，干凈整潔的工作場所，養成了護理人員保持清潔的良好習慣，并自覺遵守各項規章制度，增加護理人員的自信心和工作的成就感，以更大的熱情投身到護理事業。