新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，往往企業在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領，而九大要領也是非常重要的，讓我們一起來看看。

5S管理

要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點

企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行企業5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領二：全員參與，快樂實施

5S管理的推動要做到企業上下全體一致，全員參與。經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行企業5S管理的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S管理的活動，它的每一個環節就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。

要領三：培養5S管理氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S管理推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S管理是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

企業5S管理的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，5S管理是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

要領四：高層領導支持

最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經理要大力地推動5S管理。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

要領五：要徹底理解5S管理要義

企業5S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管理的示范區，看哪個區域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

要領六：立竿見影

整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。

要領七：上下一心，徹底推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進5S管理的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。

要領八：領導經常巡視現場

領導經常巡視現場是具體表達對企業5S管理大力支持的方法之一，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據5S管理檢查表上的要求事項進行的。

當領導巡視時，面臨抱怨的時候，企業高層可以選擇兩種截然不同的態度。

一種態度是認為5S管理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個對5S管理抱有激情的員工將就此消沉，5S管理將受到打擊。

另一種態度認為，抱怨是因為員工試圖改變現狀，員工在5S管理過程中遇到了困難和阻力的時候，協調有關部門盡快解決5S活動中的困難，是體現企業高層關注和支持這項活動的絕好機會。

領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。

要領九：以5S管理作為改善的平臺

通過推行5S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。所以，在實際企業5S管理推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以，必須要堅持推行企業5S管理。

當企業開始推行5S管理的時候，就表示企業開始規范化，而面對企業5S管理的推行要活學活用，不僅僅是員工的問題，高層領導一樣要靈活運用，只有全員都了解5S管理的九大要領后，才會在運用5S管理的時候，能清楚的知道自己做這個有什么好處！