新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱6S管理 。

6S管理是一種行動，通過活動來改變人的思考方式和行為品質，從而提升公司的管理水準和員工的整體素質。

在6S管理得以徹底推進的企業，可以看到以下現象。

①員工主動遵守規定。

②員工守時，各項活動能夠準時開展。

③管理狀態一目了然。

●員工的工作快捷有序，員工充滿干勁。

●員工的精神面貌良好，行為彬彬有禮。

6S管理的8種功能詳解如表所示。

6S管理功能詳解

1、整理

將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環境中工作。

2、整頓

將已區分好的、在工作現場需要的東西予以定量、定點并進行標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，減少因尋找物品而浪費時間。

3、清掃

使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過的要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是清掃的第-個目的;清掃的第二個目的是在清掃的過程中通過目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到和看不到的地方）清掃干凈。

4、清潔

將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持，最重要的是找出根源并予以排除。例如，工作場所臟污的源頭、造成設備油污的漏油點等。

5、素養

使全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這項工作而制定各項相關標準供大家遵守，讓大家都能養成遵守標準的習慣。

6、安全

將工作場所里可能造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、 滅火器失效、材料和成品堆積過高等）予以排除或預防。

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產正常運轉，減少經齊損失，采取緊急對應措施。

執行的方法：安全隱患識別，實行現場巡視。

現場6S管理的基本目的包括三個方面。

①培養員工的主動性和積極性。

②創造人和設備都適宜的環境。

③培養員工的團隊精神與合作精神。

實際上，從企業現場管理的角度來看，現場6S管理的目的可以簡潔地表述為兩個：一是全面提升企業管理水平，從本質上改善企業的經營狀況;二是驅動企業員工養成良好的工作習慣，提升員工的素養與品質。

6S管理的落腳點在于企業員工素養的形成，有效的6S管理能讓員工形成以下理念。

①6S是我日常工作中不可分割的一部分。

②我是6S工作實施的第一執行人，我有責任和義務保持個人責任區域環境整潔美觀、物品干凈有序的狀態。

③我有責任和義務幫助團隊成員察覺6S工作的不足或缺陷，提升我們團隊整體的6S水平。

④工作不息，6S不止。