新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發(fā)展而來，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。將6S管理運用到施工現(xiàn)場，促使各項工作更加規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，為開展有序、高效的工作打下堅實的基礎。

施工現(xiàn)場6S管理

施工現(xiàn)場推行6S管理的辦法如下文所示。

一、加強對員工6S管理相關內(nèi)容的培訓

預把學習貫穿于整個施工過程，建立學習型項目。沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前有的單位的工作人員的文化素質(zhì)比較低（有的大部分是農(nóng)民工），在對他們進行職業(yè)技能培訓的同時，也要結合施工實際進行6S管理相關內(nèi)容的專門培訓，突出強調(diào)貫徹6S管理的必要性，提高員工執(zhí)行6S管理各項要求的自覺性。

二、加強班組建設，深入標準化實施

6S管理標準化建設的核心是班組建設。班組班前會制度是深入落實上級文件精神、企業(yè)管理制度的重點工作。可以通過每天簡短的會議，將6S管理責任和工作標準不斷告之每位員工，讓他們清楚的知道如何做是對的。班組建設實行動態(tài)管理，每天對班前活動、班中作業(yè)過程、班后情況進行監(jiān)督、檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因，采取措施，避免再犯。

三、強調(diào)管理者的表率作用

管理者的表率作用在6S管理過程中十分必要，對下屬具有重要的引導作用。預制工廠的管理者應善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施6S管理就要盯緊現(xiàn)場，要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并加以指導，必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

四、用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作

6S管理是用高標準的制度以規(guī)范操作，使職工養(yǎng)成良好習慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標準包括4個方面的內(nèi)容：一是嚴格要求，所有的員工每天都必須按規(guī)定的內(nèi)容、標準做；二是分工精細，6S管理的所有工作都在每天、每人的工作任務明確規(guī)定；三是落實責任，每項工作都清楚、細致地明確具體責任人和監(jiān)督人，規(guī)定詳細的工作內(nèi)容和考核標準，形成各級、各環(huán)節(jié)相互銜接的責任鏈；四是持之以恒，始終堅持高標準、嚴要求，始終考核兌現(xiàn)而不松懈，讓每個員工的日常工作成為構建6S管理的堅實基礎。

五、加強檢查，經(jīng)常督促

工作細節(jié)，小事不小。企業(yè)領導必須把6S管理當作重要管理內(nèi)容而堅持加強檢查，經(jīng)常督促員工執(zhí)行規(guī)范。盡管6S管理的具體內(nèi)容只是規(guī)范物品擺設、清潔工作場所等“小事”，但卻關系員工日常行為習慣，關系到企業(yè)全面質(zhì)量管理能否長期堅持的基本素質(zhì)。因此，必須認真建立和堅持檢查制度，不斷督促員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

六、實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

要設立目視管理看板的內(nèi)容。一切檢查結果即時公布，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；對于職工反映的問題則要及時解決。

七、努力調(diào)動員工參與6S管理的積極性

對于實施6S管理，一些員工可能會認為是在“小題大做”，有的人可能難以長期堅持。為此，企業(yè)領導者和管理部門要采取各種方法調(diào)動員工的積極性，讓他們在參與中理解和接受6S管理理念，認識6S管理的好處和深遠意義。要大力宣傳6S管理的各項內(nèi)容，營造出濃濃的6S管理氛圍。