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項目實施 || 精益蛻變,正鑫通用部件6S管理項目跟進-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-13 瀏覽次數:

    2020年4月7日正鑫通用在疫情開放后緊急進入6S輔導,當日萬總,王工同新益為顧問機構王老師進行前三期輔導結果進行巡查,顧問老師對工廠做的優秀整改項進行了肯定,對于不太完善的改善點給予整改建議及方案。

     

    整改前后對比圖

     

    整改前后對比

     

    整改亮點

     

    改善亮點

     

    2020年4月8日正鑫通用召開本期首次會議,本次會議共有以下幾個方面:

     

    1、前三期作業完成情況

     

    2、前三期不完善點方案展示

     

    3、本期重點工作(辦公室、餐廳、員工休息區進行3S整改,VIP通道方案擬定與實施、早班會議進行)

     

    VIP通道整體打造方案及效果

     

    VIP通道整體打造方案及效果

     

    2020年4月9日正鑫通用員工在昨天進行提出的整改點會議結束后自覺加班進行整改,4月9日邀請顧問老師進行點評及提出改善建議。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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