在精益管理項目的推進過程中，近日我們迎來了第二階段的總結工作，本次總結會議匯聚了效率組、準交組、現場組、質量組四個小組，推進辦，顧問老師以及項目組組長英總，共同回顧工作成果，剖析問題，明確方向。

　　工作會議

　　一、各小組5月工作匯報

　　4個項目小組依次進行了5月工作匯報。現場組5月成績顯著，輸出全員改善案例12項，經測算，累計節(jié)省成本達71.7K/年；順利完成新廠房生產區(qū)域目視化改善導入，有效提升現場管理規(guī)范性。團隊執(zhí)行力和配合度表現出色，為項目推進提供有力支持。但在設備板塊工作推進緩慢，缺乏明確進度規(guī)劃，影響整體項目進展。準交組5月積極推進工作，成功導入銷售計劃N+2的排產模式，并對月度生產計劃的排布和執(zhí)行進行優(yōu)化，為訂單準時交付奠定了良好基礎。效率組通過對CR50裝配進行工藝程序、人機作業(yè)、工時和線平衡分析，目前已形成優(yōu)化方案并進入驗證階段，該方案若實施成功，預計將大幅提升生產效率。同時，團隊成員積極投入現場改善工作，達成了項目人員人均現場合理改善≥2件/月的目標。質量組在5月工作中展現出積極的態(tài)度和良好的配合度，高效開展多項質量相關工作。

　　工作匯報

　　二、推進辦5月整體推進工作總結

　　推進辦在5月工作中，積極協(xié)調各小組工作，定期組織進度會議，及時傳達項目目標和要求。同時，建立了有效的溝通反饋機制，確保信息流通順暢。但在跨部門協(xié)作的深度和廣度上，還存在一定的提升空間，部分工作協(xié)調效率有待提高。

　　工作總結

　　三、顧問老師總結點評

　　在精益管理項目第二階段總結會上，顧問老師對各小組5月工作進行了全面且細致的點評，既充分肯定了取得的成果，也一針見血地指出了存在的不足，為后續(xù)工作的持續(xù)改進指明方向。

　　顧問總結點評

　　四、總結匯報頒獎環(huán)節(jié)

　　5月精益管理項目總結匯報頒獎環(huán)節(jié)，依據日常表現、匯報成果等綜合評分排名，表彰優(yōu)秀個人與團隊。一批責任感強、執(zhí)行力高的個人脫穎而出，多個協(xié)作默契、業(yè)績突出的團隊獲譽。此舉旨在激勵全員以榜樣為標桿，深化精益管理理念，持續(xù)提升工作效能，共推項目發(fā)展。

　　頒獎表彰

　　五、項目組組長英總總結點評

　　項目組組長英總在總結點評中，要求全體成員正視當前推進工作存在的不足，強調精益管理是一個持續(xù)改進的過程，不能有絲毫懈怠。他期許各小組以更高的標準要求自己，加強團隊協(xié)作，提升專業(yè)能力。針對推進過程中的問題點，英總號召大家暢所欲言、共同探討。

　　英總總結點評

　　六、結尾

　　此次精益管理項目第二階段工作總結會議，全面梳理了5月工作，明確了改進方向，為下一階段的工作奠定了堅實基礎。相信在全體成員的共同努力下，精益管理項目將取得更加豐碩的成果，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。