新益為TPM咨詢公司概述：優秀班組管理內容是指班組管理活動中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產管理、技術管理、現場管理、 質量管理、勞動組織管理、安全管理、經濟責任制和經濟核算、設備管理、工具管理等等。

優秀班組管理

生產管理

生產管理的具體內容是：

（1）周密計劃。

（2）合理組織。

（3）充分準備，包括工藝技術文件和原材料的準備等。

（4）建立良好的生產管理機制，健全班組各項管理制度，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作考核數據化。

（ 5）有效進行嚴格的生產控制，提高質量降低消耗、保證安全生產。

技術管理

合理組織生產的一切技術工作，建立良好的生產技術活動秩序；重視科學技術和新產品開發，充分調動廣大技術人員和工人鉆研技術、創造革新的積極性，大力推動新產品的研發和設計，采用新工藝和新技術；提供先進、科學、有效的生產工藝方案，認真掌握生產工藝流程及操作方法；切實掌握好產品的技術標準，保障生產有條不紊地進行，順利實現企業生產目標。

質量管理

主要內容有：

（1 ）班組工藝紀律的管理。

（2）產品質量的自檢、互檢。

（3）班組生產現場的工序管理。

（ 4）產品質量的分析。

（5）質量改進。

（6）環境管理文明生產。搞好班組的文明生產，保持生產井然有序。

勞動管理

主要內容包括：

（1 ）在定員編制范圍內，實行合理分工，不斷改善班組勞動組織。

（2）嚴格執行勞動定額，按定額組織生產并完成各項生產任務。

（ 3）不斷改進生產操作，提高勞動生產率。

（4）嚴格遵守工作制度，不得違章、違紀。

（5）認真做好勞動記錄和統計工作，切實抓好勞動考核。

（6）正確執行獎懲制度，調動全班人員的積極性，確保生產任務和各項經濟技術指標順利完成。

設備管理

具體內容包括：

（ 1）認真做好設備的合理使用。

（2）制訂設備的操作、維護責任制，貫徹安全操作規程。

（ 3）做好設備運行時間、運行狀況、生產數量等記錄，保證原始記錄準確無誤。

（4）定期檢查設備的性能、安全狀態，對異常現象及時采取措施加以解決。

（ 5）加強設備的日常點檢、維護和保養。

（6）認真搞好設備的制度管理，認真登記和保管好班組負責的設備檔案。

工具管理

具體內容包括：認真執行企業工具管理的有關制度；控制班組工具消耗與儲備定額、工具計劃的編制與檢查；搞好工具的使用、維護和保養。班組的每位操作工人都能嚴格按工具使用程序和工藝操作規程使用工具，認真保管工具，做到賬、卡、物三相符；在完成生產任務的同時，努力降低工具的消耗，從而達到降低生產成本，提高效益的目的。

安全管理

具體內容包括：

（ 1）貫徹執行有關勞動保護與安全生產的方針、政策、規章、制度及條例，組織和檢查生產中的安全工作。

（2）根據本企業的情況，確定企業生產安全目標，編制企業生產安全技術措施計劃和安全操作規程。

（3）建立各級、各部門以及各系統的安全生產責任制。對全體員工，尤其是各級領導進行安全生產知識教育和安全技術培訓；牢固樹立安全生產的思想。

（ 4 ）編制和審定安全技術措施。

（5）對企業的生產活動進行安全檢查。消除生產中的不安全因素。

（6）調查分析和統計生產中的有關傷亡事故，妥善處理并把情況及時上報主管部門。

班組經濟責任制

班組經濟責任制的內容可分為兩個：

（1 ）班組集體經濟責任制。它主要是對車間經濟責任制的目標進行分解細化，確定班組與車間之間的責、權、利關系。一是經濟責任。保證按質、按時、按量全面完成班組各項生產經營目標任務。二是經濟權利。進行班組內部的利益分配與獎懲。三是經濟利益。根據“按勞分配”原則，使班組集體勞動成果與勞動分配緊密地聯系在一起。

（2 ）班組崗位經濟責任制。即班組把班組集體經濟責任制的各項指標，具體分解落實到每個崗位員工。合理確定每個崗位員工的經濟責任與勞動成果相聯系的經濟利益。具體可歸納為定經濟指標，定工作標準，定協作要求，定檢查、考核辦法，定獎懲辦法，定責任系數。根據崗位責任大小、技術含高低、勞動強度大小等制訂責任系數，并作為資金分配的重要依據。

班組經濟核算

班組經濟核算是運用各種指標數值來反映班組在生產活動中的物資、勞動力、資金的耗用情況，反映班組經濟效果的群眾性的核算制度。班組經濟核算的內容有：

（1）產量指標，反映生產的勞動成果。

（2）質量指標，反映勞動成果并確定使用價值大小。

（3）消耗指標，反映物化勞動的節約或浪費，是降低成本的重要環節。

（ 4）工時指標，即以勞動時間來衡量勞動量。

（5）工藝指標，是間接反映質量、產量的高低，工藝過程穩定，保證操作正常。

（6）設備利用指標，衡量設備維護、保養和使用效率高低的程度。

（7）文明生產指標，反映生產環境、生產秩序、現場管理好壞的指標。