新益為班組建設咨詢公司概述：“凡事預則立，不預則廢”，細細的品，你會發現制定計劃的重要性。在班組安全管理過程中，我們需要在年初制定年度計劃，以進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動班組管理上新臺階。

班組安全管理

一、班組安全管理指導思想

今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、行業、公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。

二、班組安全管理工作目標。

全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保“三不傷害”。

三、班組安全管理工作措施

為了順利完成本年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全、教育培訓、生產、精神文明建設及民主基礎幾個方面來制訂以下工作計劃：

1、教育培訓管理

嚴格按照公司和項目部的要求，結合班組的實際情況，開展班組安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；借助現場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。

2、安全管理

嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂年度班組安全生產目標，班組不發生異常和未遂，個人無違章，實現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確班組安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

3、生產管理

認真執行設備缺陷閉環管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。

每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。

嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。

充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。

4、精神文明建設及民主管理

強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會、集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升班組和諧發展氛圍。