精益生產咨詢公司概述：班組是企業管理中最基層的單位，是安全生產的執行層，安全是班組的生命線。加強班組安全管理，搞好班組建設，充分發揮班組在企業管理中的作用，是搞好企業安全的需要。

班組安全管理

一、班組安全管理存在的不足

在目前班組安全管理中，常常會存在以下三方面問題：

1、班組安全意識淡薄

很多企業由于長時間不出現問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進度效率，就違反安全注意事項。災害往往發生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。

2、變化點安全管理薄弱

很多企業對于常規穩定生產中安全控制較嚴，但對于變化點出現時控制力度較弱，如新產品設備導入、人員調崗、工藝發生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現變化點時，出現安全問題。所以基層班組要事先做好變化點的安全控制與分析。

3、過程檢查多，危險源分析不足

要做好安全管理，來自于事先對區域安全可能出現問題的因素，進行事先分析與控制、改進，防患于未然，而很多企業中基層管理者對于危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查，生產線管理者是安全管理的主體。

二、班組安全管理的重要性和必要性

1、班組作為企業的基層單元，是規章制度的執行者，又是豐富完善者。

一個企業的安全任務和目標，最終要在班組落地。據相關資料統計，90%以上事故事件發生在班組，若對事故發生的原因進行分析的話，其中80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業和設備隱患沒能及時發現和消除等人為因素造成，因此在現有條件下，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少各類事故最切實，最有效的辦法。我們的各項安全管理工作，也常常是在管理層面的多，圍繞班組這個“前沿陣地”的少，需要將安全工作及規章制度，措施和監督落實到班組。

目前班組安全管理存在“三多三少”的情況，措施要求多，具體落實少；上面布置多，下面解決少；被動應付多，主動預防少。從人員素質來看，有的人員技術水平低，還有些人安全意識淡薄，缺乏自我保護意識和能力。這就說明，要提高安全管理，重在班組，做好人的工作。

2、班組工作主要是在一線現場完成，時時刻刻面對的是高風險，只有班組贏得了安全，才能真正的實現企業安全。班組的任何一個事故，輕則磕磕碰碰，虛驚一場，重則會導致人員傷亡，作業中斷，巨額賠償，甲方抱怨，名聲損壞，丟失市場。