班組建設管理制度應該如何制定？下面是精益生產咨詢公司總結的一套班組管理制度范本。

1、目的和適用范圍

1.1 為了更好的指導班組建設各項工作，進一步明確班組建設工作流程，使班組建設各項工作規范化、制度化。

1.2 本辦法適用于公司各單位。

2、定義

2.1 班組管理：班組管理是以班組長為領導，班組五大員(設備安全員、現場質量員、成本核算員、工藝監督員、宣教聯絡員)為骨干，全員參與的，對班組范圍內生產(工作)、安全、技術、經濟、企業文化建設進行全過程的計劃、組織、協調、控制、激勵等各種活動。

3、職責

3.1 各車間、部門(含有后勤班組的)

3.1.1 制訂“班組建設年度工作計劃”，組織實施，并對計劃落實情況進行檢查、總結。

3.1.2 組織員工學政治、學文化，提高員工思想政治素質和文化水平;組織員工領會、貫徹公司經營目標、經營方針;并向班組下達各項管理指標，對班組的整體績效進行考核。

3.1.3 負責車間/部門班組競賽活動的開展。開展業務技能學習，組織崗位練兵，不斷提高專業技術水平。

3.1.4 選好班組長，建立健全崗位責任制，制訂“班組管理制度”。

3.1.5 認真處理員工提出的工作改善提案和員工反映的其他問題。

3.1.6 檢查各班組完成任務、勞動紀律、工作質量、設備保養、現場管理等情況，并開展內部評優活動。同時對班組危險源、質量、成本和設備保養等管理采用目視管理方法，建設好班組園地。

3.1.7 定期開展班組建設的經驗交流和班組QC活動的成果發布。

3.2質量管理部

3.2.1 指導和幫助車間/部門做好班組質量指標分解工作。

3.2.2 指導和幫助車間/部門搞好班組的QC活動。

3.2.3 指導和幫助車間/部門開展班組的關鍵零件、關鍵部位、關鍵工序等質量管理點的控制活動。

3.2.4 指導班組長抓好質量分析會，幫助班組正確運用質量管理的工具、技能和技術對經常出現的質量問題進行質量攻關。

3.2.5 負責組織開展“質量信得過班組”競賽活動，組織發表QC成果，并對QC成果進行評先評優。

3.3生產保障部

3.3.1 指導和幫助車間/部門做好班組安全環境指標的分解工作。

3.3.2指導和幫助車間/部門依據公司《班組安全建設達標考核驗收標準》開展安全班組創建活動。

3.3.3指導和幫助車間/部門做好班組環境因素、危險源的辨識、評價和控制工作;指導車間/部門開展相關應急預案的演習。

3.3.4 指導班組長抓好隱患整改分析和制訂相應的安全措施。

3.3.5 負責向公司推選出“安全優秀班組”。

3.3.6 指導和幫助車間/部門做好設備的維護保養和能源管理、節能降耗工作。

3.3.7 指導班組編制各崗位安全技術操作規程文本或作業指導書。

3.4企業管理部

3.4.1 負責車間/部門班組的建制管理，各單位對班組的變動和班組長的變更須報企業管理部備案。

3.4.2 負責建立班組長庫;

3.4.3 負責班組長的培訓工作，建立培訓檔案，跟蹤培訓績效。

3.4.4 負有協調職能管理部門在班組建設中進行指導的職責。

3.4.5 負責每半年召開一次班組建設經驗交流會，并負責收集好的班組管理素材。

3.4.6 每年制定《公司班組建設工作計劃》和評價標準，并對計劃進度進行跟蹤。

3.5其他相關職能部門

3.5.1在班組建設中，負有業務管理指導和幫助的職責。

3.6各班組職責

3.6.1負責執行公司及各相關單位制定的班組建設相關管理制度或辦法。

3.6.2嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

4、班組建設管理

4.1班組的組織機構由班組長領導、班組五大員為核心組成，以班組會議制度為平臺。

4.2班組長和班組五大員的職責

4.2.1班組長的職責

4.2.1.1根據上級下達的任務，提出年度目標，安排好月度計劃和日班計劃，做到均衡生產;針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排人力資源，充分利用工時，不斷提高勞動效率。

4.2.1.2 組織制訂班組個人崗位經濟責任制，檢查和考核班組成員各項指標完成情況。

4.2.1.3 搞好民主管理，主持開好班務會、班委會等各種班組會議，及時總結經驗，不斷改進班組管理工作。

4.2.1.4 負責班組員工日常行為規范管理，強化勞動紀律。

4.2.1.5結合生產過程和職工思想動態，做好員工的思想政治工作，增強主人翁意識，強化員工責任感，調動職工的積極性。

4.2.1.6 關心班組成員的思想、學習、工作、生活，創造和諧、融洽的工作環境。

4.2.1.7 發揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產、質量、技術、安全、成本核算等管理工作。

4.2.2設備安全員的職責

4.2.2.1按照設備、工具、備品管理制度，搞好設備日常保養和定期保養，保證設備處于良好狀態。

4.2.2.2指導員工遵守作業標準、安全操作規程，保證安全生產。輔助班組長開展各類安全活動。

4.2.3現場質量員的職責

4.2.3.1按照現場定置標準，保證生產現場做到環境整潔、物流有序，實現文明生產，輔助班組長持續開展生產現場5S活動。

4.2.3.2輔助班組長做好質量控制工作，監督員工開展自檢、互檢活動，不斷提高產品實物質量。

4.2.4成本核算員的職責

4.2.4.1輔助班組長開展節能降耗工作，節約能源、原材料，努力降低消耗。

4.2.5工藝監督員職責

4.2.5.1監督員工嚴格按照技術開發部和車間下達的工藝技術文件進行生產，減少和杜絕質量問題的發生。

4.2.6宣教聯絡員的職責

4.2.6.1鼓勵員工參與宣傳報道工作，激發員工寫作積極性，提升員工寫作能力。

4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓，業務技能交流，實現一專多能。鼓勵員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強員工學習能力。

4.2.6.2每天對員工進行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。

4.3班組會議制度

4.3.1晨會：班組長組織每天工作前召開班組晨會，總結前一天工作情況，傳達當天的生產任務和基本活動，說明注意事項。

4.3.2班務會：傳達公司和車間的指示及通知，總結回顧前階段質量、安全、紀律等工作情況。

4.3.3其他專題會議：根據實際需求召開各類專題會，如：安全生產座談會，季度總結會、質量分析會等。

5 班組長的產生及退出

5.1班組長的產生

5.1.1由各車間/部門通過選舉或推薦的方式產生班組長。

5.1.2 班組半數以上的人員表決通過。

5.1.3 選舉或推薦的方式要保證公平公正。

5.2班組長的退出

5.2.1在班組長年度考核中，滿意度調查平均分低于60分時，企業管理部有權建議車間/部門不續聘。

5.2.2 違反公司相關制度。

6、班組長的權利與待遇

6.1 班組長的權力

6.1.1 在有利于生產工作的前提下，有權分配員工的工作，優化調整本班組的勞動組合。

6.1.2 發現設備運轉不正常，影響產品質量或威脅工人安全時，有權停止設備運轉并要求上級及時處理。對危及設備和人身安全的違章指揮，有權拒絕執行。

6.1.3 在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料(毛坯)沒有使用說明書或合格證的情況下，有權拒絕生產。在工藝裝備和主要原材料(毛坯)不符合工藝設計要求時，有權建議主管部門修改工藝，否則拒絕加工生產。

6.1.4 對班組員工在生產、技術和經營管理等工作中有突出成績或違反勞動紀律、規章制度者，有權提出表揚或批評，并有權建議上級給予獎勵或處分。有行使單位賦予的獎勵權。

6.1.5 在員工技術、業務考核、晉級等工作中，有權提出建議。

6.1.6 對那些在生產(工作)中嚴重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權提出批評或向上級反映情況。

6.1.7 對確有成效的技術革新和工作改善，有權按公司規定申請獎勵。

6.2 班組長享受的待遇

6.2.1 各單位任命(或選舉產生)的班組長，必須報公司企業管理部備案，企業管理部建立公司級班組長檔案。

6.2.2 公司將班組建設作為企業管理基礎工作加以重視，并對班組長的待遇將在內部培訓員評聘、送培等方面給予優先體現。

6.2.3 公司建立班組長獎勵基金，月津貼為300元/人，由企業管理部劃撥至各單位，通過評估考核后向班組長發放。具體考評標準由各單位結合本單位實際情況確定，并報企業管理部備案。