6S咨詢公司概述：班組是推進企業進步的基礎力量，加強班組建設和管理對企業管理有很好的促進作用。對于剛進公司的新員工，很多班組長認為，新員工有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。

班組長的作用

要想留住新員工，需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩定下來了。

公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解企業和崗位職責，培訓做到位，比上兩級的培訓更有利于員工的成長和穩定。班組是組織的最小管理細胞，每個員工都是通過班組來感受團隊的，很多時候，在員工心里班組是怎樣，企業就是怎樣的。

一、班組長如何讓新員工快速融入班組團隊

1、了解新員工的情況

班組長與新員工第一次見面時，不要太吝嗇時間，應花多幾分鐘他們聊聊家常，融洽氣氛，表達友好，使新員工快速去除緊張感和陌生感。

2、班組長向新員工介紹本班組的情況

（1）生產流程、工藝要求、設備儀器；

（2）班組成員；

（3）我們團隊的風氣是什么。

3、傾聽新員工的想法，表達認可、理解、歡迎。培訓，不一定就是在會議室里進行，也可以是一對一的單獨溝通、聊天對話。為新員工介紹了班組的情況，應問一問他們的想法，對他們提出的建議、疑慮、問題要表示理解，要讓他們體會到你對新員工的認可、歡迎。

二、班組長如何要求新員工

作為班組長，既要重視新員工，促成他們留下來；也要重視對新員工的要求。決不能為了留下新員工，應提的要求不敢提，結果造成后續的管理困難。只要我們提前把要求講出來了，大多數人是能夠理解的，真的不能接受的，早點離開，對雙方也都更好。

1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子講完，強調重點要求項，以及它們對產品、對客戶和對公司的意義。

2、目標和業績的要求：拿人錢財、與人消災；做事情，每個人都要承擔的責任，要達到起碼的標準。新員工一入職就要讓新員工意識到，我們班組不能混日子。班組的的目標和業績要求，都是關于質量、產量、物耗的。

3、處罰：國有國法家有家規，做人必須遵規守矩，在公司必須遵守制度流程和規范標準的要求。班組長要清楚的告訴新員工公司的相關處罰標準。

員工因為企業進來，因為上級離開。這句話說的很對。新員工進入班組，班組長應承擔起培訓他的義務，增加新員工的歸屬感，減少企業員工的流失率。