培養(yǎng)TPM管理人才的目的是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢

TPM活動是從教育開始的，所以必須先進行教育和培訓。此外，國內(nèi)大部分企業(yè)都沒有實施TPM的經(jīng)驗，不可能完全依靠外力來推動。學習掌握活動和提升自身能力所需的知識和技能。如果沒有實施者的必要知識和技能，就無法推進TPM各個支柱的活動，教育和培訓是支撐TPM不斷探索積極挑戰(zhàn)的最重要基礎，TPM每個階段的活動都是按照從簡單到復雜、由易到難的自然規(guī)律設計的，每個階段的程序都是人才培養(yǎng)的程序。

人才培養(yǎng)最直接的目的是提高員工的技能水平。越來越多的研究表明，企業(yè)的生存和發(fā)展與“培養(yǎng)人才，最大限度地發(fā)揮人才潛力”息息相關。TPM活動的目的是構建適應經(jīng)濟變化、技術進步、設備機械化、管理不斷創(chuàng)新的企業(yè)章程。因此，需要熟練操作控制設備、熟悉業(yè)務各方面的人才。為此，要不斷提高生產(chǎn)部人員的執(zhí)行能力，強化“我的設備我管理”的意識；提高維修部門業(yè)務職責的技術技能水平；提高技術部門的設備設計、技術部門擔當?shù)脑O計、管理和技術創(chuàng)新能力。

這個道理誰都懂，但生產(chǎn)部總是忙于生產(chǎn)，設備保障部總是忙于設備維護，似乎很難抽出時間學習技能。如此匆忙的結果是什么？設備故障、瞬時停機、產(chǎn)品缺陷不減反增；開工率低、生產(chǎn)率低、安全性低的現(xiàn)象已經(jīng)到了不容忽視的地步。很多優(yōu)秀的企業(yè)都注意到了這一現(xiàn)象，并積極建立個人能力發(fā)展和培養(yǎng)體系，在技能教育和管理技術教育上投入大量精力。本書將重點關注提高運維技能，這是急需解決的問題。

培養(yǎng)TPM管理人才的目的是什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。