新益為TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統(tǒng)的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領導在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設備保養(yǎng)與維護管理體系。

TPM咨詢

一、TPM理論概述

1、TPM設備管理的主要任務TPM在設備管理中的主要任務是：。降低設備故障率，提高設備維護效率；全面加強設備的計劃性維護，促進設備運行到最佳經(jīng)濟狀態(tài)；提升全員基本素質(zhì)，推動設備管理方式創(chuàng)新。

2、TPM管理原則TPM管理以“人員素質(zhì)管理為中心，設備管理為內(nèi)保證”為基本原則。當設備系統(tǒng)與生產(chǎn)工作發(fā)生較大沖突時，會影響產(chǎn)品質(zhì)量或引發(fā)安全事故。例如鋼木試驗臺、落地式通風柜、破碎設備等，經(jīng)技術人員檢查后，判斷存在操作隱患，需要根據(jù)“設備第一”。只有在存在隱患后才能投入生產(chǎn)。

二、TPM管理在實驗室設備管理中的應用與推廣

在管理方面，實驗室主任主要負責TPM管理計劃實施過程中所有人員的工作安排。此外，還包括現(xiàn)場指揮、應急處置、重大事件決策等；TPM管理推進委員會主要由實驗室設備生產(chǎn)、技術維護等部門副主任共同組成。

他們的任務主要是討論和研究能夠激發(fā)員工積極性和自我意識的管理計劃，并帶領每個TPM管理小組有計劃地工作。對實驗室設備管理的相關工作進行檢查和評價，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備的規(guī)劃和維護工作。

在各實施小組方面，TPM管理宣傳小組主要負責宣傳TPM管理在實驗室設備管理方面的優(yōu)勢，強調(diào)各設備管理環(huán)節(jié)的重點，保證設備管理的正常運行；TPM管理設計團隊根據(jù)目前實驗機房設備管理的實際情況，為每個TPM管理團隊提供強大的可行性方案，指導團隊設備管理的具體工作。

同時，協(xié)助TPM管理推進委員會對各組工作進行檢查和考核；TPM管理調(diào)度組主要負責建設設備管理調(diào)度網(wǎng)絡，有效協(xié)調(diào)材料的準備、實驗的實施和事后的清理工作，并對實驗室設備投入的各項任務進行指揮和監(jiān)督。保證各種設備的良好運行；TPM管理操作組的職責主要包括崗位標準化操作程序的執(zhí)行，以及設備的日常檢查、清潔和維護。

此外，還需要負責實驗室設備小故障的排除和處理；TPM管理維護組對實驗室設備進行定期檢查，對設備運行情況進行事實診斷，從而對設備的維護進行規(guī)劃，確保設備正常運行的目的。

確定實驗室TPM管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是關鍵實驗設備的劃分。在TPM管理設計團隊的協(xié)助下，TPM管理推進委員會對實驗室中的各種設備進行評分和評估，將其分為A、B、c三個級別，然后確定各級別設備的維護內(nèi)容以達到設備分級管理。

其次，將設備巡檢納入重點工作，由TPM操作人員對實驗室設備進行規(guī)劃和維修，TPM團隊定期對設備進行巡檢，確保設備能夠以“在線”的方式為企業(yè)生產(chǎn)。更換和離線維護”和服務。

三是在TPM管理推進委員會的協(xié)調(diào)下，定期召開設備維護和平衡會議。實驗室主任根據(jù)設備維修運營團隊的反饋意見，結合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，制定更加合理的實驗設備維護檢修計劃。并實施方案，下達方案，確保方案順利實施。

在設備管理中推進TPM管理。TPM管理在實驗室設備管理中的應用可以進一步擴展到生產(chǎn)企業(yè)的其他設備管理工作中。例如，在鋼廠車間設備管理工作中，通過建立基于TPM管理的TPM管理組織，推進委員會、車間主任、操作組、設計組、維修組、宣傳組等車間生產(chǎn)設備管理工作，在統(tǒng)籌轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉、連鑄等各生產(chǎn)工序的基礎上，制定了結合工廠實際生產(chǎn)情況的TPM管理車間設備管理方案實施實施，進一步提升了設備管理效率和效率。

你知道實驗室如何應用TPM管理嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。