新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

1、高層領導

為確保能有效實施設備管理標準化工作，實現預期的設備管理績效，最高管理者應：

①建立設備管理機構，確定崗位并配置所需的人員，賦予職責和權限；

②積極參與設備管理評審總結會，參照“設備管理總結”；視需參與設備管理相關會議或活動。

③督促設備管理者和設備使用管理者等，參照本標準適用的要求，結合企業設備管理實際需要，識別、建立、實施、改進企業設備管理標準化工作；

④重視培養具備設備管理標準化及相應技術能力的人才；

⑤督促設備管理及使用等部門，建立促進設備管理有效性與改進的激勵機制；

⑥提供必要的人力資源、基礎設施、資金、時間、激勵機制、內外部交流機會等資源支持；

2、設備管理領導者

為確保企業設備管理安全、有效、經濟運行，設備管理領導者應：

①組織制訂企業設備管理動態目標；

②組織設備管理經驗等交流活動、設備管理專題會議、設備管理月度例會、設備管理年度總結會議等，保持設備管理團隊的溝通交流順暢、良好協作；

③負責企業設備管理標準化工作的策劃與推進；

④負責指導、督促各設備維護或使用單位，根據設備管理的需要建立必要的管理或實施細則；

⑤負責建立和監控企業設備管理的關鍵指標或定額標準；

⑥指導、督促設備使用、維護、檢修等相關部門，按設備管理部門的要求有效開展設備相關工作；

⑦負責設備管理制度和標準執行情況的監督、檢查并視需考核，確保企業設備管理制度和標準等能得到有效執行；

⑧明確設備相關管理及技術人員的職責，及本部門人員的具體分工；

⑨應對企業設備管理中存在的問題進行分析并向最高管理者提出建議，提供決策支持，以促進企業設備管理等工作順利、有效開展；

3、設備使用管理者

為確保設備正確、有效地使用，使用管理者應：

①明確本部門設備技術管理、操作使用、保養、潤滑、點巡檢、維修等人員的職責和具體分工；

②做好員工就設備管理相關的知識和技能培訓，確保員工應知應會；

③按企業設備管理部門的要求，組織開展好設備使用維護相關工作；

④根據本部門設備管理的需要，按設備管理等部門規定的格式和要求，更新、增補必要的管理細則和實施規范、記錄表單，并做好宣貫；

⑤組織開展好本部門的自主設備管理檢查并視需考核，以確保制度和標準能有效執行；

⑥可對企業設備管理中存在的問題進行分析并向設備管理部門提出建議，以促進企業設備管理等工作順利開展。

⑦貫徹落實設備管理制度和標準，維持良好的設備狀態和設備環境；

4、安全管理者

①負責企業設備設施安全隱患排查、風險管控和應急管理工作，定期開展演練，不斷提升企業設備風險管控和應急處置能力；

②負責組織開展企業設備設施安全管理工作，并為設備管理和使用等部門提供安全管理指導，并對設施設備管理的過程進行監督檢查并視需考核；

③負責企業勞保用品管理的監督檢查，保障職工職業健康及生產安全；

④負責企業設備事故管理工作，組織事故調查、分析、定責等；

⑤負責企業消防、防汛、治安等安全，負責對外聯絡，保障企業安全生產等

⑥負責企業安全培訓，落實三級安全管理培訓制度等；

你知道設備管理的組織管理嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。