新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。那么在建筑陶瓷企業如何推廣TPM管理呢？

TPM咨詢

一、TPM管理的理論基礎

TPM管理Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產維護，是一種基于設備為中心的全面生產管理工具。其由早期的事后維修、預防維修、生產維修等過程慢慢演變和進化為全面生產維修，并且結合精益生產的理論衍生出精益TPM等管理理論。

TPM管理的定義可以概括為以下五點：

①以建立追求生產系統最高效率的企業體質為目標。

②在目前運作的生產系統中，以設備全壽命周期為對象，追求“零故障”、“零缺陷”、“零事故”，防止意外損失。

③包含公司所有的部門，如：研發、營銷、行政、采購等。

④從最高經營者至第一線的操作員工全員參加。

⑤通過小組活動方式，追求一切零損失。

通過上述，我們對TPM管理活動的全貌有了一定的了解，對定義的深化將更有利于TPM管理活動的有效開展，進而通過TPM這種管理手段，達到提升生產的產能和不斷降低生產中出現的不足，為企業效益的不斷提升創造有利條件。

二、TPM管理推行實踐

通過分析和實踐進行揚長避短的制度設計讓TPM管理活動進行有序開展，以下是TPM管理活動開展實踐和活動開展經驗的分享。

1、對TPM管理活動開展的時間要有明確認識

對于TPM管理來說，其核心理論為持續改善，只要導入TPM管理方法的那一刻起，從時間上講TPM管理就開始，為了保證TPM管理方法的導入和運行成功，這種管理方法會持續運轉下去，不會停止，因此在導入前，要綜合企業的文化等一系列因素，對TPM管理的推進時間有明確的認識，避免因為對TPM管理的認識不足導致項目失敗。

2、對TPM管理活動開展的空間維度有明確認識

TPM管理活動的維度是全面的，從高層到操作員，從生產部門推進到其他公司部門。

3、對TPM管理活動開展的外部因素的促進作用有明確認識

作為一個全面的管理方法，TPM管理活動自導入后就不斷進行，并且由于TPM管理活動推進的長效性，內部活動在推行一個階段后往往會形成一種固步自封的狀態，為了打破這種態勢，我們有必要引入外部的力量來發現自己的不足和在另一個角度評價自己的革新。

4、對TPM管理活動開展的困難和阻力要有明確認識

為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時刻存在，因而在TPM管理管理方法推行前，從公司的高層到員工要對TPM管理活動的困難和阻力要有明確的認識，只有全員參與清醒認識困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

5、對TPM活動開展的相關機構的職責有明確的認識

TPM管理方式的導入，需要建立專職的推進負責機構，推進機構的職責和執行力決定這種管理方法是否能成功運行的關鍵，因為企業內部的特性和人的惰性會使得變革產生很大阻力，然而TPM管理的關鍵就是改變和革新，若沒有一個強有力的推進機構其推進效果可想而知，勢必會造成TPM管理項目導入的失敗。

三、TPM管理在陶瓷企業推行的必要性分析

通過TPM管理方式在企業內部的推行，主要可以起到以下幾個方面的作用：

1、促進管理層和員工思想的轉變，通過小組活動和持續改善的理念達到思想全面升級。

2、以設備管理為突破口，盡快降低設備故障的最低故障停機時間，保證生產連續性的持續穩定，為生產制造中的產品產量、色號穩定，磚型穩定創造有利條件。

3、以現場管理和5S管理活動開展，持續促進生產現場的持續改善，為員工隊伍的穩定，生產環境的持續改善起到促進作用。

4、員工技能的不斷提升，促進產品的升級以及質量、良品率等的不斷提升，通過開展TPM管理小組活動以及相應的培訓和專業進修，提供員工的整體素質，進而擁有一流的員工團隊來推動一流產品研發、制造、銷售和服務。

建筑陶瓷企業如何推廣TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。